Caracterización general de las Pequeñas y Medianas empresas e importancia de la capacitación.

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Caracterización general de las Pequeñas y Medianas empresas e importancia de la capacitación. por Mind Map: Caracterización general de las Pequeñas y Medianas empresas e importancia de la capacitación.

1. Características generales y particulares de las empresas en México.

1.1. Las medianas y pequeñas empresas presentan los mismos problemas pero a niveles mas complicados.

1.1.1. Por ejemplo: en el caso de sus ventajas, estas son de mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo económicas, como; altos costos de operación, falta de reinvención en el equipo y maquinaria.

2. Las MIPYMES en la Economía Nacional en México.

2.1. No todas las empresas pueden ser catalogadas como capacitables, nos referimos en lo particular a las microempresas ya que “muchas de ellas se constituyen en una actividad de supervivencia.

2.1.1. Las MIPYMES representaron el 70% del empleo y el 50 % del PIB, destacando la necesidad de una mayor atención a este sector de micros y medianos empresarios.

3. Características de la innovación en PYMESC.

3.1. El desarrollo de los procesos el proceso de innovación en las PYMES se puede concebir como una actividad compleja de adaptación de conocimientos genéricos en específicos, a partir de las competencias desarrolladas por las firmas mediante un aprendizaje que asume rasgos idiosincrásicos y que está modelado por las características de su cultura organizacional.

4. Algunos problemas de la capacitación de las PYMES.

4.1. Enfoque de la capacitación, fragmentación institucional y escasa coordinación entre programas y la incompatibilidad entre la organización de los servicios de capacitación por especialidades.

5. La capacitación como factor estimulante del espíritu empresarial.

5.1. Las MIPyMEs debe centrar su propuesta en la creación de una política de desarrollo empresarial. Al grupo de MIPyMEs que tienen un mayor dinamismo en su crecimiento y en la generación de empleos respecto del promedio.

5.1.1. Estos segmentos recibirán atención del Gobierno Federal a través de cinco estrategias: financiamiento, comercialización, capacitación y consultoría, gestión e innovación y desarrollo tecnológico.

6. La capacitación para el espíritu empresarial.

6.1. La capacitación económica juega un importante rol, por su incidencia en todos los elementos de la administración del negocio, tal y como se fundamentará en esta propuesta.

7. La Escuela del Posicionamiento del Pensamiento Estratégico.

7.1. Los orígenes de ésta escuela están en las investigaciones de D. Schendel, con importantes aportes posteriores de Michael Porter en los años 1980 y 1985: conceptos notables sobre análisis competitivo, estrategia genéricas y cadena de valor, así lo reconoce Henry Mintzberg.

8. La Escuela del Pensamiento Estratégico.

8.1. Esta es la Escuela Empresarial, que al igual que la del Posicionamiento, surgió de la economía y su papel estuvo dirigido a decidir qué producir y qué precios. En los orígenes de esta Escuela, tuvo un destacado papel Joseph Schumpeter, quien por primera vez, introdujo al empresario en un lugar prominente dentro del pensamiento económico.

9. Modelo de las Cinco Fuerzas.

9.1. Participantes potenciales, Riesgo, Poder de negociación de los compradores, Poder de negociación de los proveedores, Rivalidad entre los competidores actuales.

9.1.1. La combinación y explotación de las cinco fuerzas competitivas determina el nivel de la inversión e impulsa el rendimiento al nivel del libre mercado.