1.1. proceso de planear, reclutar, desarrollar, administrar y remunerar a los trabajdores
1.2. sirve para evitar perder talento valioso
2. 6. Técnicas para planeación y pronóstico de la fuerza laboral
2.1. 1. Análisis de las tendencias 2. Análisis de razón 3. Diagrama de dispersión
3. 7. Necesidad de realizar un reclutamiento efectivo
3.1. Es necesario debido a que los puestos disponibles de trabajo cada vez exigen más y mayores conocimientos
4. 8. Principales fuentes internas de candidatos
4.1. 1. Anuncios de puesto de trabajo 2. Recontratación
5. 9. Principales fuentes externas de candidatos
5.1. 1. Reclutamiento por internet 2. Redes sociales 3. Anuncios 4. Agencias de colocación 5. Subcontratación nacional y en el extranjero 6. Reclutadores de ejecutivos 7. Recomendados y quienes llegan espontáneamente 8. Reclutamiento en universidades 9. Trabajadores a distancia
6. 2. Proceso de análisis del puesto y su importancia
6.1. 1. Decidir como se utilizara la información 2. Revisar la información como organigramas y gráficas de procesos 3. Seleccionar puestos representativos 4. Analizar el puesto 5. Verificar la info. con el empleado que realiza el trabajo y su supervisor inmediato 6. Preparar una especificación del puesto
7. 3. Técnicas para reunir información del puesto
7.1. 1. Entrevista 2. Cuestionarios 3. Observación 4. Diarios y bitácoras de los participantes 5. Técnicas para el análisis cuantitativo del puesto
8. 4. Como se redacta la descripción y especificaciones de un puesto
8.1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 1. Identificación del puesto 2. Resumen del puesto 3. Responsabilidades 4. Autoridad del titular 5. Estándares de desempeño 6. Condiciones laborales 7. Especificaciones del puesto
8.2. ESPECIFICACIONES DEL PUESTO 1. Para el personal capacitado y el que no cuenta con capacitación 2. Basadas en criterio 3. Basadas en el análisis estadístico
9. 5. Análisis de puestos basado en competencias
9.1. Describir un puesto en términos de las competencias que un empleado debe demostrar para desempeñar bien un trabajo
