PROCESO ORGANIZACIONAL

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.1. DISEÑO ORGANIZACIONAL

1.1.1. ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

1.1.2. DEPARTAMENTALIZACION

1.1.2.1. FUNCIONAL

1.1.2.2. DE PRODUCTOS

1.1.2.3. TERRITORIAL O GEOGRAFICA

1.1.2.4. POR PROCESOS

1.1.2.5. POR CLIENTES O PRODUCTOS

1.1.2.6. MATRICIAL

1.1.2.6.1. COMBINA FUNCIONAL CON LA DE PRODUCTO

1.1.3. CADENA DE MANDO

1.1.4. AMPLITUD DE CONTROL

1.1.5. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

1.1.6. FORMALIZACION

1.2. ORGANIZACION LINEAL

1.2.1. LA FORMA MAS SIMPLE Y ANTIGUA

1.2.2. SE IDENTIFICA SUPERIOR Y SUBORDINADO

1.2.3. APLICABLE EN ORGANIZACIONES PEQUEÑAS

1.2.4. ORGANIZACIONES CON CORTA VIDA, QUE ESTAN COMENZADO

1.3. ORGANIZACION FUNCIONAL

1.3.1. APLICA LAS ESPECIALIZACIONES O AGRUPA POR FUNCIONES

1.3.2. REUNE EN UN DEPTO UNA ESPECIALIDAD O VARIAS RELACIONADAS

2. ORGANIZACION DE LA ADMINISTRACION

2.1. ESPECIALIZACION LABORAL

2.2. DEPARTAMENTALIZACION

2.3. DELEGAR AUTORIDAD

3. PROPOSITOS

3.1. DIVIDIR EL TRABAJO

3.2. ASIGNAR TAREAS Y RESPONSABILIDADES

3.3. COORDINAR DIVERSAS TAREAS

3.4. AGRUPAR LOS TRABAJOS

3.5. ESTABLECER RELACIONES ENTRE INDIVIDUOS, DEPARTAMENTOS Y GRUPOS

3.6. ESTABLECER LINEAS DE AUTORIDAD

3.7. DISTRIBUIR Y UTILIZAR LOS RECURSOS