1. Cadena suministro
1.1. Hidezo Terai
1.1.1. Implementa el sistema SPARCS
1.1.1.1. Objetivo
1.1.1.1.1. Acelerar capacidad de respuesta de la cadena de suministro.
1.1.1.1.2. Centrarse en la demanda de los consumidores
1.1.1.1.3. Correcta coordinación entre planificación y desarrollo
1.2. Cadena de suministro en marca Untilted
1.2.1. Equipo de trabajo
1.2.1.1. Siempre buscando ubicación estratégica de sus tiendas.
1.2.2. Procesos importantes
1.2.2.1. Previsión
1.2.2.1.1. Primeros datos venta son mejores indicadores de la demanda.
1.2.2.1.2. Son revisadas tan pronto llegan los primeros datos
1.2.2.1.3. Ventas de prueba
1.2.2.2. Planificación del inventario
1.2.2.3. Procesos de fabricación
1.2.2.4. Relaciones con el proveedor
1.2.3. Previsión de la demanda
1.2.3.1. Implementación ciclo PHVA
1.2.3.1.1. Objetivo
1.2.3.2. Inicial
1.2.3.2.1. Fases
2. Inventarios
2.1. Planificación
2.1.1. Se basa en respuesta precisa
2.1.1.1. Da importancia a costos de exceso y falta de existencias
2.1.2. Etapas
2.1.2.1. Preparación de material
2.1.2.1.1. Previsión de SKU
2.1.2.1.2. Stock de elementos más comunes
2.1.2.2. Cantidades del primer pedido
2.1.2.2.1. Se pide un 50% de la previsión de la demanda
2.1.2.3. Cantidad de reposición
2.1.2.3.1. Re-alimentación de las ventas,
2.2. Margen de rotación superior a marcas como THE GAP.
3. Historia
3.1. Sede
3.1.1. Kobe, Japón
3.2. Creada
3.2.1. El 13 de Enero de 1956
3.2.2. Como una tienda de ropa al por mayor especializada en prendas de punto.
3.2.2.1. Sensación de exclusividad en la compra
3.2.3. Por grupo de directivos de empresa Empire.
3.3. Problemas que enfrenta la empresa
3.3.1. Competenica
3.3.1.1. Marcas estadounidenses
3.3.2. Cambio de tendencias de la moda
3.3.2.1. Mantener ritmo rápido de lanzamiento de productos
3.3.3. Surtido de productos
3.3.3.1. Tallas difertes para japonenas y norteamericanas
3.3.3.2. Diferencia de clima en Japón y Estados unidos
4. Marcas
4.1. Cerca de 40 marcas
4.1.1. Importantes
4.1.1.1. Untilted
4.1.1.2. Ozoc
4.1.2. Un segmento distinto de clientes
4.1.2.1. Para mantener identidad única.
4.2. Dos categorías
4.2.1. Venta al por mayor
4.2.1.1. Ventas a través de tiendas no propias de World.
4.2.2. SPA (Specialty Sotre Private.Label Apparel)
4.2.2.1. Ventas a través de tiendas propias de World.
4.2.2.2. Promovido por el sistema SPARCS
4.2.2.3. Ejemplos
4.2.2.3.1. Untilted
4.2.2.3.2. Dolce
4.3. Fabricación de prendas
4.3.1. Empresa debe ser nacional para reaccionar mejor a pequeños cambios
4.3.2. Planificación anticipada de material
5. Estructura organizativa
5.1. Grupos de comercialización para cada marca
5.1.1. Objetivo
5.1.1.1. Asegurar que las marcas mantengan identidad única.
5.1.2. Buena relación entre grupos para aprender de los éxitos y logros de cada uno .
5.1.3. Libertad de toma de decisiones en temas de comercialización
5.1.3.1. Permite reaccionar rápidamente a señales del mercado.
5.2. Empleados
5.2.1. Capaces de reaccionar a los cambios del entorno.
5.2.2. Creativos.
5.2.3. Cuentan con sistema de incentivos por parte de World.
5.2.4. Realizan diversas operaciones evitando que se aburran