Cómo administrar en el entorno global

1. Conclusión: Creo que todos estos conceptos son muy importantes para un entorno global bien formado desde los clientes hasta las proveedores por que un entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones en una empresa.

2. entorno específico

2.1. Es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencia; esas fuerzas y condiciones afectan la capacidad de una organización para allegarse insumos y disponer de sus productos. El entorno específico contiene las fuerzas que poseen el efecto más inmediato y directo sobre los gerentes porque los presionan e influyen a diario en ellos.

3. ¿Qué es el entorno global?

3.1. El entorno global es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están más allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta. Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y amenazas para los gerentes

4. Entorno general

4.1. Abarca las extensas fuerzas globales económicas, tecnológicas, socioculturales,demográficas, políticas y legales que afectan a la organización y a su entorno específico

5. Proveedores

5.1. Los proveedores son los individuos y las compañías que abastecen a una organización con los recursos de entrada (como materias primas, partes o empleados) que necesita para producir bienes y servicios. Por su parte, el proveedor recibe un pago a cambio de esos bienes y servicios. Un aspecto importante de la labor de un gerente consiste en asegurarse un suministro confiable de recursos de entrada.

5.2. Distribuidores

5.2.1. Los distribuidores son organizaciones que ayudan a otras organizaciones a vender sus bienes y servicios a los clientes. Las decisiones que toman los gerentes acerca de cómo distribuir sus productos a los clientes pueden tener efectos importantes sobre el desempeño organizacional

6. Clientes

6.1. Los clientes son los individuos y los grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones.

6.2. Competidores

6.2.1. Los competidores son organizaciones que producen bienes y servicios parecidos a los bienes y servicios de una organización determinada. En otras palabras, los competidores son organizaciones que compiten por los mismos clientes.