ORGANIZACION DE MANTENIMIENTO

1. Después implantación producción en serie

1.1. DIRECCION INDUSTRIAL

1.1.1. OPERACIONES

1.1.1.1. MANTENIMIENTO

2. Inicio Prevención y Corrección de averías

2.1. DIRECTOR

2.1.1. OPERACIÓN

2.1.1.1. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y/O OPERATIVAS

2.1.1.1.1. EJECUCIÓN

2.1.1.1.2. INGENIERÍA DE MANTENIMIENO

3. Organizacion General Tipo A

3.1. STAF GERENCIAL

3.2. ASESORES

3.3. GERENTE RERHH

3.4. GERENTE FINANZAS

3.5. GERENTE PRODUCCION

3.5.1. GERENTE MANTENIMIENTO

3.5.2. GERENTE CALIDAD

4. Organización General Tipo B

4.1. STAF GERENCIAL

4.2. ASESORES

4.3. GERENTE CALIDAD

4.4. GERENTE RRHH

4.5. GERENTE FINANZAS

4.6. GERENTE PRODUCCIÓN

4.7. GERENTE MANTENIMIENTO

5. Departamento Mantenimiento Mediana empresa

5.1. GERENTE MANTENIMIENTO

5.1.1. STAFF GERENCIAL

5.1.2. ASESORES

5.1.3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL

5.1.4. ALMACÉN DE REPUESTOS

5.1.5. TALLER

5.1.6. ZONAS

5.1.7. SERVICIOS

5.1.7.1. Refrigeración

5.1.7.2. Vapor/Agua Caliente

5.1.7.3. Agua Potable

5.1.7.4. Energía Eléctrica

5.1.7.5. Tratamiento de Efluentes

5.1.8. LIMPIEZA Y SANITIZACION

6. Departamento Mantenimiento pequeña empresa

6.1. GERENTE MANTENIMIENTO

6.1.1. Staff Gerencial

6.1.2. Asesores

6.1.3. Planificación y control

6.1.4. Taller

6.1.5. Zonas

6.1.6. Servicios

7. Mantenimiento y sus Relaciones

7.1. Operaciones

7.2. Logística

7.3. Mercadeo

7.4. Financiera

7.5. Recursos Humanos

7.6. Calidad

7.7. Ingeniería y Proyecto

7.8. Patrimonio

7.9. Administración

8. Presentado Por: Carlos Yamunaque V- 28.603.233 Carrera: Ingeniería Industrial Materia: Mantenimiento Industrial

9. El objetivo de la Organización del mantenimiento consiste en diseñar una estructura que determine responsabilidad, autoridad y el rol de cada persona o departamento, mediante relaciones verticales y horizontales con sistemas efectivos de comunicación y coordinación.