1. CICLO DE ABASTECIMIENTO
1.1. La secuencia de actividades involucradas en el proceso de aprovisionamiento comienza con la recepción de necesidades.
1.1.1. COMPRAS
1.1.1.1. la función de compras adquiere una importancia estratégica, ya que la eficiencia determinará la marcha de sus costos y su capacidad de respuesta a los requerimientos internos y externos.
1.1.1.1.1. ¿Qué comprar?
1.1.1.1.2. ACTIVIDADES TÍPICAS DEL ÁREA
1.1.1.1.3. TIPOS DE COMPRAS
1.1.2. RECEPCIÓN
1.1.2.1. En un sistema de punto de reorden, cuando en los almacenes se detecta la necesidad de reponer existencias, el área de Compras emite una orden de pedido y la envía a los proveedores, quienes entregarán posteriormente lo solicitado en el área de Recepción.
1.1.3. ALMACENAMIENTO
1.1.3.1. Las modalidades de abastecimiento responden a sistemas de producción de arrastre, en donde, a partir de la demanda de los clientes se moviliza todo el sistema de producción de la empresa y de los proveedores.
1.1.4. GESTIÓN DE INVENTARIOS
1.1.4.1. En este tipo de sistema, a partir de las órdenes de producción generadas por pedidos de los clientes, la firma solicita las materias primas y materiales correspondientes a sus proveedores.
2. ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO
2.1. INTEGRACIÓN VERTICAL
2.1.1. Este término se relaciona con la propiedad y el control de los procesos productivos hacia atrás o hacia adelante en la cadena de abastecimiento.
2.1.1.1. la integración vertical suele ser beneficiosa en ciertas circunstancias y debido a diferentes razones:
2.1.1.1.1. Algunas compañías ven en la integración vertical una oportunidad de crecimiento, desarrollo y/o diversificación.
2.1.1.1.2. El aprovechamiento de capacidad ociosa es otra de las causas por las que las empresas deciden fabricar sus propias partes o materiales.
2.1.1.1.3. la integración vertical es una opción casi obligada: esta situación puede darse cuando existen activos muy especializados y la frecuencia de las transacciones es alta.
2.1.1.1.4. El deseo de obtener una mayor poder de mercado lleva, en algunas ocasiones, al intento de tener un mayor control sobre la cadena productiva.
2.2. ADQUISICIÓN A PROVEEDORES
2.2.1. Al comprar, una compañía puede elegir entre varios proveedores a aquellos que más se ajusten a sus exigencias en cuanto a calidad, costos o alguna otra variable de relevancia para la misma.
2.2.1.1. ADQUISICIÓN ESTRATÉGICA
2.2.1.1.1. Las compras tradicionales se refieren a las adquisiciones a múltiples proveedores bajo relaciones exclusivamente transaccionales.
2.2.1.1.2. El outsourcing (tercerización, subcontratación) es un término genérico que se aplica a la adquisición externa de bienes y/o servicios con una reducción en el número de proveedores y una mayor interacción proveedor-cliente.
2.2.1.1.3. El partnership y las alianzas estratégicas no son sino un reflejo de estos cambios en la relación proveedor-clientes, conformando un ambiente de trabajo basado en la confianza, la cooperación y el trabajo conjunto para alcanzar la satisfacción mutua de sus necesidades.