DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑIA

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑIA por Mind Map: DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑIA

1. ELABORAR VISIÓN ESTRATÉGICA

1.1. DESARROLLO

1.2. Opiniones y conclusiones de la alta gerencia sobre el rumbo de la compañía a largo plazo. Relación producto/mercado/cliente/tecnológia

1.3. COMUNICACION

1.4. Los ejecutivos deben ofrecer una justificación razonable y conveniente para que todo el personal de la empresa se mueva en la misma dirección.

2. ESTABLECER OBJETIVOS

2.1. Convierte la misión y la visión en objetivos de desempeño especifico

2.2. Centran esfuerzos y alinean las acciones, estos tienen fecha limite para su ejecucion

2.2.1. OBJETIVOS FINANCIEROS

2.2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2.3. son patrones de medida para rastrear el desempeño y los avances y motivan a empleados a esforzase mas

3. DECLARACIÓN DE MISIÓN

3.1. ''quienes somos, que hacemos y porque estamos aqui''

3.2. Debe permitir identificar los productos y servicios que ofrece, especificar las necesidades y mercados a satisfacer y otorgar a la compañía su propia identidad.

4. VALORES CORPORATIVOS

4.1. Los valores son creencias y normas conductuales que determina la administración para guiar el cumplimiento de la visión y la misión

4.2. Se relacionan con un trato justo, integridad, ética, trabajo en equipo y responsabilidad social.

5. DISEÑAR ESTRATEGIA

5.1. ''Como hacer crecer el negocio, como responder ante las condiciones cambiantes del mercado y como alcanzar los objetivos''

5.1.1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

5.1.2. ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS

5.2. Buscar oportunidades para hacer nuevas cosas o hacer las mismas pero de forma innovadora

5.2.1. ESTRATEGIA DE ÁREAS FUNCIONALES

5.2.2. ESTRATEGIAS OPERATIVAS

5.3. Para la formulación se requiere de la participación de los administradores de todos los niveles

6. APLICAR LA ESTRATEGIA

6.1. Convertir los planes estratégicos en acciones y resultados

6.1.1. Contratar personal con habilidades y experiencia necesaria

6.1.2. Organizar el esfuerzo laboral

6.2. Hacer que las cosas sucedan para desempeñar labores esenciales de negocios que apoyen la estrategia

6.2.1. Asignar amplios recursos a las actividades criticas

7. PLAN ESTRATEGICO

7.1. Visión y misión estratégicos + objetivos + estrategia

7.2. Para enfrentar las condiciones competitivas de la industria, incluye un compromiso para asignar recursos al plan y especificar el periodo para alcanzar las metas

8. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

8.1. Supervisar los avances externos nuevos, valorar el progreso de la empresa y hacer ajustes correctivos

8.2. Aca se decide si se cambia alguna de las fases anteriores o se mantienen

8.3. ''buen ajuste, ventaja competitiva y solido desempeño''

9. PLANEACION ESTRATEGICA

10. ESTRATEGAS

10.1. Funcionarios de la alta dirección a quienes corresponde la definición de objetivos y políticas de la empresa

11. DIRECCIONAMIENTO

11.1. ''A donde va la empresa''

11.2. PRINCIPIOS CORPORATVOS

11.3. MISIÓN Y VISIÓN

12. DIAGNOSTICO

12.1. ''Análisis del entorno o de vulnerabilidad''

12.2. Donde estábamos y donde estamos ahora

12.3. DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS

13. OPCIONES

13.1. Análisis vectorial de crecimiento y análisis de portafolio

13.2. Define los objetivos de la empresa y determinar estrategias y proyectos para lograr su mision

14. FORMULACIÓN

14.1. PROYECCIÓN ESTRATEGICA

14.2. Planes de acción concretos reflejados en el presupuesto

15. INDICES DE GESTIÓN

15.1. MONITORIA ESTRATÉGICA

15.2. Para medir el desempeño de la organización, Retroalimenta el proceso de planeacion estratégica

15.3. 1. Planeacion corporativa

15.4. 2. Planeacion funcional

15.5. 3. Planeacion operativa

16. DIFUSIÓN Y ALINEACIÓN

16.1. Comunicar el plan de acción a toda la organización para que todos los colaboradores identifiquen sus responsabilidades en la respectiva ejecución