Análisis de la cadena de valor de la industria eólica vasca

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Análisis de la cadena de valor de la industria eólica vasca por Mind Map: Análisis de la cadena de valor de la industria eólica vasca

1. Introducción

1.1. La insdutria eólica tiene el mayor potencial para transformarse en energía del futuro.

1.2. Identificar los márgenes de mejora en la inserción de las empresas vascas en las cadenas globales de valor del sector eólico.

1.2.1. Iberdrola

1.2.2. Gamesa

1.3. Generar un mayor aprendizaje e impulso del crecimiento del conjunto de las empresas vascas del sector

1.4. Un mejor posicionamiento en las cadenas de valor globales

2. Marco analítico

2.1. Cadenas de valor y patrones de gobernanza

2.1.1. Actores de la industria eólica

2.1.1.1. OEMs (Original Equipment Manufacturers): Productores finales de las grandes marcas o empresas líderes.

2.1.1.2. tier 1: Productores de sistemas que se incorporan en el bien final.

2.1.1.3. tier 2: .Proveedores de componentes principales

2.1.1.4. tier 3: Fabrican componentes genéricos.

2.1.1.5. tier 4: Proveen materiales.

2.1.2. Patrones de gobernanza en las cadenas de valor

2.1.2.1. Cadenas jerárquicas

2.1.2.2. Cadenas Cautivas

2.1.2.3. Cadenas Relacionales

2.1.2.4. Cadenas Modulares

2.1.2.5. Cadenas de Mercado

2.1.3. Tipos de mejoras y/o innovación

2.1.3.1. La mejora de producto: Introducción en el mercado de un produco nuevo o mejorado.

2.1.3.2. La mejora de proceso:

2.1.3.3. La mejora funcional: Adquisición de capacidad de operar en fases de la cadena de mayor valor añadido.

2.1.3.4. La mejora sectorial o intersectorial: Capacidad de un conjunto territorial de empresas de transformarse y reorientarse hacia nuevos sectores de alto nivel añadido.

2.1.4. Tipos de gobernanza y potenciales de mejora

2.1.4.1. Jerárquico y cautivo: Mejoras en el producto o proceso.

2.1.4.2. Mercado: Mejoras de procesos (eficiencia opertiva).

2.1.4.3. Modular: Mejora funcional de la empresa y/o clúster (adquisición de nuevas competencias).

2.1.4.4. Relacional: Mejoras funcionales y/o sectoriales (interacción creativa entre multiples agentes competentes).

2.2. Sistema regional de innovación

2.2.1. Considera las idiosoncrasias locales (capital social e institucional) y está centrado en las especializaciones científico-tecnológicas del sistema productivo del territorio.

2.2.2. Modos de innovación

2.2.2.1. Científico-tecnológico: Disponibilidad de capital humano cualificado y en la inversión en I+D.

2.2.2.2. Interactivo: Aprendizaje basado en hacer, utilizar e interactuar.

2.2.3. Combinación de los dos métodos de innovación incrementa la eficacia y eficiencia de las actividades de innovación.

2.2.4. Conductos globales de innovación

2.2.4.1. Las empresas deben captar conocimiento producido y acumulado en otros polos internacionales de generación del conocimiento.

2.2.4.2. Limita los riesgos y problemas de lock-in o estancamiento del conocimiento.

2.3. La cadena de valor de la energía eólica

2.3.1. Promoción proyecto

2.3.1.1. Selección de ubicación y análisis de viabilidad

2.3.1.2. Licencias

2.3.1.3. Arrendamientos y derechos de explotación eólica

2.3.2. Diseño

2.3.2.1. Diseño y layout del parque eólico

2.3.2.2. Financiación del proyecto

2.3.2.3. Emplazamiento del parque

2.3.3. Construcción parque

2.3.3.1. Infraestructuras de acceso a parques

2.3.3.2. Cimentación del aerogenerador

2.3.4. Aerogeneradores

2.3.4.1. Materias primas

2.3.4.2. Componentes

2.3.4.3. Ver detalle de la cadena de valor de la fabricación del aerogenerador

2.3.5. Transporte y embalaje

2.3.6. Conexión a la red

2.3.6.1. Operaciones de mantenimiento

2.3.7. Generación y venta de energía

2.3.7.1. Mercado doméstico, industrial y residencial

3. La industria global de la energía eólica

3.1. El mercado global

3.1.1. Distribución de la potencia instalada acumulada por regiones (2007 y 2011)

3.1.1.1. Asia

3.1.1.1.1. 2007 - 17% y 2011 - 35%

3.1.1.2. Norteamérica

3.1.1.2.1. 2007 - 20% y 2011 - 22%

3.1.1.3. Europa

3.1.1.3.1. 2007 - 61% y 2011 - 41%

3.1.1.4. A nivel nacional (74% capacidad eólica)

3.1.1.4.1. China

3.1.1.4.2. EE.UU

3.1.1.4.3. Alemania

3.1.1.4.4. España

3.1.1.4.5. India

3.2. Los principales actores mundiales

3.2.1. Mayores operadores MW

3.2.1.1. Iberdrola Renovables (España)

3.2.1.1.1. 13,274 MW

3.2.1.2. NextEra Energy Resources (EEUU)

3.2.1.2.1. 8,569 MW

3.2.1.3. Longyuan Power Group (China)

3.2.1.3.1. 7,768 MW

3.2.1.4. EDP Renováveis (Portugal)

3.2.1.4.1. 7,484 MW

3.2.1.5. Acciona Energy (España)

3.2.1.5.1. 6,056 MW

3.2.2. Principales fabricantes de aerogeneradores 2010 y 2011

3.2.2.1. Vestas (Dinamarca)

3.2.2.2. Sinovel (China)

3.2.2.3. Goldwind (China)

3.2.2.4. Gamesa (España)

3.2.2.5. Enercon (Alemania)

3.2.2.6. GE Wind (EEUU)

3.2.2.7. Suzlon (India)

3.2.2.8. Guodian United Power (China)

3.2.2.9. Siemens (Alemania)

3.2.2.10. Mingyang (China)

4. La cadena global de valor del sector eólico: el caso vasco

4.1. El conjunto de empresas vascas de enrgía eólica

4.1.1. Identificar el conjunto de empresas relacionadas con la industria eólica en el País Vesco.

4.1.1.1. Acciones conjuntas

4.1.1.1.1. Capacidad de las empresas de unirse para obtener economías de escala y alcance que por sí solas no podrían generar.

4.1.1.2. Desbordamientos o externalidades económicas

4.1.1.2.1. Aprovechamiento de inputs disponibles de manera gratuita en el entorno local, obtenibles por observación o a través de intercambios informales.

4.1.2. A mediados de los años noventa se creó la Asociación Clúster de la Energía.

4.1.2.1. Desarrolla iniciativas en colaboración con las empresas asociadas.

4.1.2.1.1. Promoción de la cooperación entre los distintos actores que operan en el sector con el fin de mejorar su competitividad.

4.1.2.1.2. De la existencia de conjunto de empresas y de su interacción se generan una serie de desbordamientos.

4.1.2.2. Agente regional

4.1.2.2.1. Cámara de Comercio de Gipuzkoa