Decisiones sobre políticas de inventarios

1. Argumentos a favor de los inventarios

1.1. REDUCIR COSTOS. Su uso puede reducir indirectamente los costos de operación de otras actividades de la cadena de suministro

1.2. MEJORAR EL SERVICIO A CLIENTE debido a disponibilidad del producto

2. Argumentos en contra de los inventarios

2.1. Se consideran como pérdidas. Absorben capital que podría estar disponible para mejor uso de otra manera

2.2. Pueden ocasionar problemas de calidad y corregirlos puede ser lento

3. objetivos del inventario

3.1. DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO. Asegurar que el producto esté disponible en el momento y en las cantidades deseadas

3.2. COSTOS PERTINENTES.

3.3. Costos de adquisición. Son una fuerza económica importante que determinan las cantidades de reorden

3.4. Costos de mantener inventario. Costos que resultan de guardar o mantener artículos durante un periodo

3.5. Costo por falta de existencias. Cuando se coloca un pedido pero este no puede surtirse desde el inventario. el cliente cancela el pedido, o el pedido se retrasa

4. Tipos de inventarios

4.1. En DUCTOS. Estos son los inventarios en tránsito entre los niveles del canal de suministro

4.2. existencias para ESPECULACIÓN, pero todavía son parte de la base total de inventario que debe manejarse

4.2.1. This is a child idea

4.3. REGULAR O CÍCLICA. Inventarios necesarios para satisfacer la demanda promedio durante el tiempo entre re aprovisionamientos sucesivos

4.4. existencias de SEGURIDAD. Se crea como protección contra la variabilidad en la demanda de existencias y el tiempo total de reaprovisionamiento

4.5. STOCK MUERTO O PERDIDO. Cuando el inventario se mantiene durante un tiempo, gran parte se deteriora, caduca, se pierde o es robado