1. Autores de clasificación de tipologías de integración
1.1. Domínguez (2010)
1.2. Wangler & Paheerathan (2001)
1.3. Themifstocleous & Irani (2002)
1.4. Vernadat (2002)
1.4.1. Descomposición de barreras existentes mejorando las sinergias de la empresa
1.4.1.1. Productividad
1.4.1.2. Eficiencia
1.5. Mendoza (2000)
2. Tipologías de integración según la Organización
2.1. intra-organizativa o intra-empresa
2.1.1. Procesos de negocio impactados pertenecen a una única organización
2.2. inter-organizativa o inter-empresa
2.2.1. Procesos de negocio impactados pertenecen a más de una empresa o organización
2.2.2. Se focaliza en:
2.2.2.1. La integración de aplicativos
2.2.2.2. Sistemas de Business to Business (B2B)
2.3. Integración híbrida
2.3.1. Procesos de negocio asociados a una empresa específica
2.3.2. Procesos de negocio asociados a uno o varios clientes
3. Tipologías de integración según los Procesos
3.1. Integración horizontal
3.1.1. horizontal "hacia adentro"
3.1.1.1. Procesos internos y específicos de la empresa
3.1.1.1.1. Sistema ERP (Enterprise Resource Planning)
3.1.2. horizontal "hacia adelante"
3.1.2.1. Procesos relacionados con los clientes de la organización
3.1.2.1.1. Sistema CRM (Customer Relationship Management)
3.1.3. horizontal "hacia atrás"
3.1.3.1. Procesos están relacionados con los proveedores
3.1.3.1.1. Sistema SCM (Supply Chain Management)
3.2. Integración vertical
3.2.1. vertical de "abajo a arriba"
3.2.1.1. Procesos a integrar de niveles más operativos a más estratégicos
3.2.1.1.1. Sistema Data Warehouse
3.2.2. vertical de "arriba a abajo"
3.2.2.1. Procesos a integrar de niveles más estratégicos a más operativos
3.2.2.1.1. Sistema EAI (Enterprise Integration Application)
3.3. Adhoc o mixta
3.3.1. Integración horizontal y vertical de forma complementaria
3.3.1.1. Sistemas ERP, CRM o BI
4. Riesgos
4.1. Técnicos
4.1.1. Diferentes compatibilidades
4.2. Operacionales
4.2.1. Altos costes
4.3. Manejo y funcionalidad
4.3.1. Provocados por la lentitud del acceso a la información
4.4. Estratégicos
5. Beneficios
5.1. Gestión
5.1.1. Costes
5.1.2. Eficiencia
5.1.3. Rendimiento
5.2. Estratégicos
5.2.1. Adaptabilidad
5.2.2. Flexibilidad
5.3. Técnicos
5.3.1. Productividad
6. Niveles o estados de integración (Mische 2001)
6.1. Interconectividad
6.1.1. Integración Tecnológica
6.2. Interoperabilidad
6.2.1. Integración de Software y Aplicativos
6.3. Convergencia Semántica
6.3.1. Integración de Datos (Información)
6.4. Integración convergente
6.4.1. integración de Procesos de negocio, Personas y Conocimiento
7. Integración Empresarial (IE)
7.1. Lawrence y Lorsch (1969)
7.1.1. Proceso para conseguir los objetivos de una determinada organización
7.1.1.1. Libro: Organization and Environment by Paul R. Lawrence and J. W. Lorsch (1969)
7.2. Chalmeta, Campos y Grangel (2001)
7.2.1. Definición de la Organización
7.2.2. Incluye Actividades/Decisiones/Recursos/Flujos de Información
7.2.3. Cumplir objetivos globales
7.3. Dimensiones según Ricardo Chalmeta (1997)
7.3.1. Metodología de desarrollo
7.3.2. Un modelo integrado
7.3.3. Infraestructura integrada de información
7.3.4. Herramientas de soporte
7.3.5. Gestión eficiente del cambio
7.3.6. Libro: Arquitectura de referencia para la organización integrada de la empresa
8. Procesos de Negocio (PN)
8.1. Procesos Estratégicos
8.2. Procesos Sustantivos
8.3. Procesos de apoyo
8.4. Metodologías:
8.4.1. Six Sigma
9. Concepto
9.1. Sistema de Información
9.1.1. Agrupaciones de Recursos TI
9.1.2. Dan soporte a Procesos Organizativos
9.1.3. Agrupación de personas
9.2. Organización Empresarial
9.2.1. Cumplir objetivos