BENEFICIOS Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

1. Encuadramiento teórico

1.1. El dinero, o aquellas prestaciones que puedan percibirse como tal (retribucio- nes), rigen -en mayor o menor medida- la conducta del hombre en su empleo. Por esto, la remuneración es una poderosa fuerza para motivar al personal.

1.2. El comportamiento humano no carece nunca de nalidad: siempre hay un obje- tivo que lo explique, que puede ser de naturaleza interna o externa.

2. Análisis de algunos conceptos fundamentales implicados en la teoría asumida

2.1. Retribución

2.1.1. la retribución indirecta es la que recibe el asalariado por la sola circunstancia de colaborar en la compañía. En nuestro país, suele constituir una parte importante del sueldo percibido por el trabajador.

3. Salario, remuneración y compensación. Su relación con la motivación

3.1. establecer un sistema de incentivos es reunir información sobre el tipo de recompensa que los empleados aspiran a recibir por su trabajo y la forma como perciben la probabilidad de obtenerla en base a su esfuerzo.

4. El dinero y las prestaciones no dinerarias como factores motivadores

4.1. El dinero como premio o bien como parte de la remuneración de un individuo, otorgado en forma directa o a través de emolumentos

5. INTRODUCCIÓN

5.1. Ya no basta con ofrecer salarios competitivos, sino que debe “seducirse” a los empleados actuales (o futuros) con otros elementos

6. Planteamiento del problema

6.1. consideramos de vital importancia que la empresa otorgue a sus empleados la mayor cantidad de beneficios.

7. Sistemas de incentivos y compensación variable

7.1. Una tercera dificultad se presenta cuando debe motivarse a una persona integrante de un grupo de trabajo que depende en gran parte de otra u otras áreas para cumplir con sus deberes.

8. Algunos de los bene cios más utilizados en la actualidad

8.1. Es importante destacar, además, que la mayoría de ellos puede ser otorgado de manera diferente por distintas empresas. Es decir, que cada estipendio puede presentar, a su vez, múltiples variantes.

9. Cómo establecer los objetivos de un programa de beneficios?

9.1. La presión por ser competitivo en el sistema prestacional o de bene cios, para así poder atraer y conservar mano de obra talentosa