LIDERAZGO- PODER

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
LIDERAZGO- PODER por Mind Map: LIDERAZGO- PODER

1. French, 1971

1.1. Virtud de su posición en la estructura del poder

2. CAPACIDADA DE INFLUIR SOBRA LA CONDUCTA DE OTRAS PERSONAS

2.1. actitudes, conductas y habilidades, orientar, motivar, vincular, integrar, optimizar el quehacer de las personas y grupos

2.2. Max Weber definió: "capacidad de influir sobre conducta de otras personas

2.3. líder: aquellos que dirijen a otros con su poder personal, intelectual, psicológico o emocional

2.4. Se define liderazgo:

2.5. Method of Instruction

2.6. Method of Evaluation

3. Base de una persona superior, alcanza un potencial profesional

3.1. Legitimidad legal o racional: tiene por fundamento la creencia en la legalidad de los ordenamientos establecidos y en la de los títulos de quienes ejercen el dominio

3.2. Legitimidad tradicional: Se basa en la creencia en el carácter sagrado de las tradiciones en vigor y en la legitimidad de quienes son llamados en virtud de aquellas del poder

3.3. Legitimidad carismática: descansa sobre la sumisión de los súbditos al valor personal de un hombre, ya sea profeta, héroe o líder de cualquier tipo

4. Estructura del poder

4.1. Poder coercitivo

4.1.1. Se basa en el poder basado en el castigo

4.2. Poder utilitarioa o poder de recompensa:

4.2.1. Se basa al estimulo recompensado como dinero, elogio, status

4.3. Poder del cargo

4.3.1. Se basa en puesto que ostenta una persona, el subordinado le reconoce el derecho dentro de un ámbito

4.4. Poder de liderazgo

4.4.1. Contrasta con el interior por que el asentamiento se expresa en base a la persona misma del superior

4.5. Poder pericial

4.5.1. Confiere a un potencial de influencia

4.6. Control Interno o autocontrol

4.6.1. Eficaz de proceso de socialización, compromiso en la organización o desviaciones en su conducta/ culpa

5. SE DEDINE LIDERAZGO COMO:

5.1. Parte de la responsabilidad

5.2. Capacidad de influir

5.3. Forma de persuadir

5.4. Conductas o comportamientos especificos

5.5. Relación de poder

5.6. Instrumento para tener objetivos

5.7. Efecto de la interacción

5.8. Como un papel o rol

5.9. inicio de una estructura

6. Liderazgo como capacidad de tener poder personal y social

7. McGregor, 1960

7.1. Promover el desarrollo de sus integrantes

8. Existen dos fuentes de poder

8.1. El que previene la organizacion

8.1.1. Mucho - poco

8.2. El que preveiene de la persona

8.2.1. Poco - Mucho

9. Autocontrol y Liderazgo

9.1. Influencia conductual- valores organizativo- esfuerzo personal

10. Influencia conductual

10.1. Comprimiso

10.1.1. Proceso de socialización logra que las personas interioricen, las personas acabaran defendiendo los principios y valores organizativos, muchos cambios que requieren "compromiso"

10.2. Aceptación

10.2.1. Resultado que se obtiene cuando se aplica de manera exitosa

10.2.1.1. Coercitivo (castigos)

10.2.1.2. Utilitario ( premios)

10.2.1.3. Cargo ( puesto ocupado)

10.2.1.4. Pericial ( saber profesional)

10.3. Resistencia

10.3.1. Influencia conductual, comportamiento- conducta

10.3.1.1. Poniendo pretextos para no hacerlo

10.3.1.2. Tratando de persuadir al superior

10.3.1.3. Poniendo a un superior mas elevado que anule la decisión

10.3.1.4. Demorándose para que todo se le olvide

10.3.1.5. Rehusando a relizarlo

11. Tácticas de actualización

11.1. Persuacion Racional

11.1.1. Presentación de argumentos lógicos, con datos, información

11.2. Participación

11.2.1. Aportación del seguidor, la implicación, la aceptación y el compromiso

11.3. Peticion Personal

11.3.1. El líder se basa en una buena relación personal que tiene con los demás

11.4. Intercambio

11.4.1. El líder ofrece un cambio a su petición, recompensa

11.5. Conexiones

11.5.1. El líder apoya para tener poder e influenciar su objetivo

11.6. Congraciarse

11.6.1. líder pretende mostrar mostrar amigable mejorando su imagen, elogiando a sus colaboradores