ORGANIZACION DE MANTENIMIENTO

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ORGANIZACION DE MANTENIMIENTO por Mind Map: ORGANIZACION DE MANTENIMIENTO

1. Son las actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una condición particular o volverlos a dicha condición.

2. VENTAJAS

2.1. • Elaboración de productos de alta calidad y a bajo costo. • Satisfacción de los clientes con respecto a la entrega del producto en el tiempo acordado. • Reducción de los riesgos en accidentes de trabajo ocasionados por el mal estado de las máquinas o sus componentes. • Disminución de costos provocados por paradas del proceso de producción cuando se presentan reparaciones imprevistas. • Detección de fallas producidas por el desgaste de piezas permitiendo una adecuada programación en el cambio o reparación de las mismas. • Evita los daños irreparables en las máquinas. • Facilita la elaboración del presupuesto acorde con a las necesidades de la empresa.

3. Mantenimiento Mixto

3.1. Es el mantenimiento cuya organización está dividida. En efecto, la división se establece, tal como se muestra en la figura siguiente, en centralizar las tareas técnico-administrativas en un departamento o repartición y los grupos operativos del mantenimiento (talleres zonales y gremios) se descentralizan asignados a áreas o tareas determinadas.

4. Elementos del sistema de mantenimiento

4.1. Objetivos

4.2. Recursos

4.3. Procesos

4.4. Gerencia

4.5. Productos

5. OBJETIVOS

5.1. • Maximización de la vida de la máquina. • Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. • Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar. • Evitar detenciones inútiles o para de maquinas. • Evitar accidentes. • Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. • Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación. • Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. • Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes.

6. Mantenimiento Centralizado

6.1. Es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio. Esta forma de organización se aplica en fábricas relativamente pequeñas o medianas.

7. Mantenimiento Descentralizado

7.1. En este caso Mantenimiento depende de cada una de las áreas productivas y de servicio, tal como se ilustra en el siguiente gráfico. También se lo denomina Mantenimiento asignado y se aplica generalmente en grandes complejos industriales donde las áreas están geográficamente dispersas.