BENEFICIOS Y MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

1. Resources

1.1. Jaime Maristany

1.2. Idalberto Chiavenato

1.3. 94 porciento

1.4. Assets

2. Scope

2.1. La llamada retribución directa, que generalmente se percibe en dinero, es aquella que recibe el trabajador por el mero hecho de poner a disposición del empleador su fuerza de trabajo

2.2. no dotar de beneficios a los trabajadores

3. Schedule

3.1. otorgar a los trabajadores veneficios

3.1.1. que la empresa otorgue a sus empleados la mayor cantidad de benefi cios, que sirvan como complemento de las remuneraciones que la legislación y los convenios colectivos de trabajo vigentes estipulan

3.1.2. los benefi cios debe estar guiada por la misión, visión, cultura, valores, estrategias, objetivos y capacidad financiera de la organización,

3.2. Phase 1

3.2.1. que las remuneraciones no sean el unico motivo de trabajo

3.2.2. motivarles

3.2.3. competitividad externa y ecuanimidad interna

3.3. Phase 2

3.3.1. Top Priorities

3.3.2. Medium Priorities

3.3.3. Low Priorities

3.4. Phase 3

3.4.1. Top Priorities

3.4.2. Medium Priorities

3.4.3. Low Priorities

4. Constraints

4.1. Deadline

4.2. Los empleados los deben percibir como benefi cios ya que, en ese caso, estarán colaborando a mejorar el nivel de vida de las personas o de su núcleo familiar, lo que a su vez contribuirá a mejorar la integración, la motivación y el compromiso con la organización, su misión, su visión y sus valores.

5. Determinar elementos económicos o psicológicos, que puedan contribuir a la percepción de una empresa como el lugar óptimo para trabajar

5.1. la remuneración es una poderosa fuerza para motivar al personal.

5.2. que la empresa otorgue a sus empleados la mayor cantidad de benefi cios, que sirvan como complemento de las remuneraciones que la legislación y los convenios colectivos de trabajo vigentes estipulan.

5.3. calidad de beneficios