1. creacion de valor
1.1. con una decisión, acción, inversión o transacción contribuye a la creación de valor cuando es capaz de retornar un monto de dinero superior a lo invertido inicialmente
1.2. es capaz de cubrir todos los costos asociados, incluyendo los costos de oportunidad de los recursos invertidos
1.2.1. Medición externa de la creación de valor: el mercado de capitales.
1.2.1.1. La creación de valor ocurre dentro de la empresa y depende de las acciones que ejecutan sus directivos con este fin
1.2.1.2. el logro de este objetivo no siempre se evalúa con los resultados de uno o varios períodos, sino que se anticipa a los cuentos se evalúa la estrategia que se utiliza en la empresa
1.3. Es decir, una operación que genera ingresos suficientes para exceder sus costos operativos, contablemente arroja una utilidad;
2. LA FUNCIÓN DE LA GERENCIA FINANCIERA.
2.1. . Compromiso con los objetivos de creación de valor.
2.2. Selección de indicadores de desempeño.
2.3. Definición de generadores claves de valor.
2.4. Definición de generadores claves de valor.
2.5. Desarrollo de estrategias de educación y comunicación al personal involucrado.
3. LA GERENCIA BASADA EN VALOR (VBM)
3.1. La creación de valor como criterio para la toma de decisiones ha estado presente en las empresas desde hace mucho tiempo
3.2. La adopción de este criterio en la gerencia de las operaciones corrientes de las organizaciones comienza a tomar fuerza a principios de los años 80,
3.3. La adopción de la VBM requiere una transformación tanto de la mentalidad de los gerentes como de los procesos y sistemas de la organización, para conectarlos con el objetivo de la creación de valor.
3.3.1. Cada modelo constituye una especie de guía para la implantación definitiva de estrategias que conduzcan a mejorar de manera significativa los niveles de creación de valor de un negocio.
3.4. Fases que conforman una gerencia basada en valor (vbm)
3.4.1. El modelo de Rappaport.
3.4.1.1. 3. Reforzar la utilización del criterio creación de valor.
3.4.1.2. 1. Concertar el compromiso con la creación de valor.
3.4.1.3. 2. Introducir la creación de valor como estándar de todos los procesos y actividades.
3.4.2. El modelo de Slater y Olson.
3.4.2.1. 1. Análisis de la creación de valor.
3.4.2.2. 2. Compromiso de la gerencia y fijación de metas ambiciosas.
3.4.2.3. 3. Adiestramiento en VBM y amplia disponibilidad de información.
3.4.2.4. 4. Delegación y entrenamiento centrado en las tareas.
3.4.2.5. 5. Repartición de los beneficios alcanzados.
3.4.3. El modelo de caballero
3.4.3.1. a) Liderazgo y compromiso de la alta gerencia, que debe comprender y estar alerta en todo momento, para apoyar la aplicación de la estrategia de VBM y definir las principales.
3.4.3.2. b) Alineación con los procesos gerenciales básicos para la toma de decisiones (planificación, elaboración de presupuestos, sistema de incentivos, reporte de resultados, comunicación interna y externa).
3.4.3.3. c) Educación y entrenamiento de todo el personal, para comunicar y entender la comprensión del significado de la VBM
3.4.3.4. d) Comunicación continua de los resultados alcanzados.
3.4.3.5. Definición de un horizonte temporal para lograr un cambio y una secuencia de tareas para desarrollar, una forma tal que no se vea falsas expectativas sobre resultados inmediatos.
3.4.3.6. Designación de "campeones" o líderes de la implementación, representados por gerentes respetados que son los impulsores del proceso