PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
por maria mendez
1. COMPETITIVIDAD
1.1. Grado de perjuicio Capacidad de la empresa
2. OPERACIONAL: Son los procesos productivos rígidos por las estrategias y las tácticas
3. TACTICAS: Son las acciones en los que se traduce la estrategia
4. ESTRATÉGICAS: Es una idea rectora que orienta la acción y las decisiones de los niveles directivos y administrativos
4.1. MICHEL E. PORTER
4.1.1. Creador de la PE, establece que la empresa es por el peso de 5 fuerzas Competidores ejecutivos, Cadena de proveedores Compradores, Sustituciones, Nuevos competidores
5. TIPO DE PLANEACIÓN
6. Es una herramienta administrativa, la dirección de toma de decisiones a largo plazo de las empresas e instituciones, que ayuda a incrementar las probabilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre o conflicto.
6.1. Principios corporativos
6.1.1. Misión: Define el propósito fundamental de la organización
6.1.2. Visión: Es la manera de pensar, lo que quiere hacer a largo plazo de la organización
6.1.3. Política: Toma de decisiones evitando que la organización tenga inconvenientes
6.1.4. Valores: Son los principios éticos y la integridad del personal frente al cliente