1. niveles de integración
1.1. Nivel o Estado 1: Interconectividad
1.1.1. Integración tecnológica
1.2. Nivel o Estado 2: Interoperabilidad
1.2.1. Integración de software y aplicativos
1.3. Nivel o Estado 3: Convergencia Semántica
1.3.1. Integración de datos (información)
1.4. Nivel o Estado 4: Integración Convergente
1.4.1. Integración de procesos de negocio, personas y conocimiento
2. la fusión de varios componentes (subsistemas) en un nuevo y único sistema global uniforme, autónomo y más grande
3. conceptos metodológicos
3.1. Sirve para..
3.1.1. Organizar conceptos y actividades habituales en un proyecto de integración
3.1.1.1. Según unas fases..
3.1.1.1.1. Otros elementos clave
3.1.1.1.2. Ciclo de vida
3.1.1.1.3. Integración de artefactos
3.1.1.1.4. Gestión de artefactos
4. Integración Empresarial
4.1. Enfoques de Integración Empresarial
4.1.1. Integración intra-organizativa o intra-empresa
4.1.2. Integración inter-organizativa o inter-empresa
4.1.3. Integración híbrida
4.1.4. Integración horizontal
4.1.4.1. Integración horizontal “hacia adentro” (inward integration)
4.1.4.1.1. implantación de un sistema ERP
4.1.4.2. Integración horizontal “hacia adelante” (forward integration)
4.1.4.2.1. implantación de un sistema CRM
4.1.4.3. Integración horizontal “hacia atrás” (backward integration)
4.1.4.3.1. implantación de un sistema SCM
4.1.5. Integración vertical
4.1.5.1. Integración vertical de “abajo a arriba”
4.1.5.1.1. implantar un sistema Data Warehouse
4.1.5.2. Integración vertical de “arriba a abajo”
4.1.5.2.1. implantación de un sistema de EAI
4.1.6. Integración mixta o “adhoc”
5. Sirve para..
6. Se define como..
7. Se aplica según..
8. Hay direfentes..
9. Hay diferentes..
10. infraestructura
10.1. procesar la información de forma eficiente
10.2. permitir la cooperación entre los subsistemas empresariales y sus elementos externos
10.3. cubrir la heterogeneidad de los recursos físicos y aplicaciones de gestión
10.4. responder a los cambios necesarios y la evolución temporal de las formas de funcionar de la empresa
11. Barreras en la integración de SI
11.1. Operacionales
11.1.1. Alto coste
11.1.1.1. Tiempo
11.1.1.2. Personal
11.1.1.3. Experiencia
11.2. Gestión
11.2.1. Alta complejidad de los procesos de negocio
11.3. Estratégicas
11.3.1. Políticas internas
11.4. Técnicas
11.4.1. Dificultades técnicas de integración
11.5. Organizativas
11.5.1. Problemas culturales,resistencias al cambio
12. Beneficios de la integración de SI
12.1. Reducción costes
12.2. Incremento del rendimiento del negocio
12.3. Incremento de productividad
12.4. Mejoras en la capacidad de reporte
13. Problemas en la integración de SI
13.1. Técnicos
13.1.1. Organización de la infrastuctura IT
13.2. Operacionales
13.2.1. Alto coste mantenimiento actual
13.3. Gestión/dirección
13.3.1. SI dispares no proporcionan la información requerida a tiempo
13.3.2. Información no fiable
13.4. Estratégicos
13.4.1. Satisfacción clientes
13.4.2. Presión de la competencia
13.4.3. No poder atender las demandas de los clientes