8 pasos par hacer un buen análisis y una buena propuesta de elección pública

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8 pasos par hacer un buen análisis y una buena propuesta de elección pública por Mind Map: 8 pasos par hacer un buen análisis y una buena propuesta de elección pública

1. 2) La obtención de información

1.1. Importancia de la estadística para:

1.1.1. Evaluar la extensión del problema y su naturaleza

1.1.2. Analizar las características de la situación

1.1.3. Evaluar la política actual

2. 3) La construcción de alternativas

2.1. Considerar las alternativas que eligiría cada actor involucrado (una alternativa puede ser no hacer nada)

2.2. Tomar en cuenta cambios:

2.2.1. Una vez efectuada la política

2.2.2. Desempleo e inflación

2.2.3. Presupuesto de organización

2.2.4. Variaciones demográficas

2.3. Analizar las causas de un problema para atacar estas

2.4. Las alternativas no necesariamente son excluyentes

2.5. Una alternativa es una política base, defines la política de intervención

2.5.1. Regular

2.5.2. Subsidiar

2.5.3. Incentivar

3. 8) Cuente su historia (detalle los pasos)

3.1. Ser capaz de explicar de la historia desde el problema, alternativa y solución simplemente y pensar en si la política está dirigida a cierto público.

4. 1) Definición del problema

4.1. Le da una razón al analista para trabajar y una dirección

4.2. Pueden ser excesos o deficiencias

4.3. Cuantificarlo

4.4. No debe incluir una solución

5. 4) La selección de criterios para evaluar esas alternativas

5.1. Analítica

5.1.1. Hechos y proyecciones imparciales de las concepciones de una política

5.2. Evaluativa

5.2.1. Incluye juicios de valor

5.3. Criterios

5.3.1. Costo beneficio y Costo eficiencia

5.3.2. Criterios de equidad e igualdad

5.3.3. Criterios de Legalidad (si es legal o no)

5.3.4. Aceptabilidad política (cuánta oposición genera)

5.3.5. Solidez (que genere sí o sí un impacto)

5.3.6. Perfectibilidad (tenga elementos qe permitan ser perfeccionados por los implementadores)

5.4. El objetivo de cualquier alternativa es lo opuesto a la definición del problema. Hablar de cada alternativa y sus fines, sus restricciones y los criterios a usar A veces es bueno ponderar los valores, algunos serán más importantes que otros

6. 7) La decisión de una alternativa

6.1. A veces no es necesario este punto y se lo dejas al decisor y si lo haces, a menos de que no puedas convencerte a ti mismo, no podrás convencer al cliente.

7. 5) Proyección de los resultados que tendría cada alternativa si se eligiese

7.1. Ser realista en vez de optimista, en la política en general, hay una gran incertidumbre

7.2. Es cumún que ser realista resulte imcómodo y por ello la alternativa proferida por los anallistas normalmente tiende a tener más costos de los que se cree

7.3. Usar modelos causales para entender las causas y efectos de cualquier implementación, la estructura de incentivos, restricciones y condiciones que necesitarán estar en esena en la implementación

7.4. Un ejemplo de modelo causal es el modelo de mercado, ver estrategias de optimización y costo de los actores y curvas de oferta o demanda que lleguen a un equilibrio

7.5. Otro es un modelo de producción: identificación de parámetros del sistema para mejorar producción

7.6. *La proyección debe incluir la magnitud del problema y estudiar casos adverso

8. ¿Cómo recopilar información apr las políticas públicas?

8.1. 1) Empezar con lo que ya sabes del tema

8.2. 2) Localización de fuentes importantes

8.2.1. La información viene de documentos y personas: red de personas (te da idea de la viabilidad de la política)

8.2.2. Ver el conjunto de respuestas públicas y privadas sobre este tema

8.2.3. Ver patrones de conflicto y cooperación del problema (periódicos)

8.3. 3) Obtención de acceso y uso de ayuda

8.3.1. Convencer a los actores o a sus secretarios de que el trabajo es serio y no te darás por vencido

8.3.2. Concertar citas con diversos actores e insistir

8.3.3. Acceso a los datos de una organización necesitarás ayuda de ellos para entenderlos

8.3.4. convencer a quien te da fuentes que el resultado de tu análisis será útil

8.4. 4) Adquisición y uso de la presión

8.4.1. Preguntas incómodas necesarias

8.4.2. Poder manejar una entrevista

8.4.3. Informantes pueden estar a la defensiva (alardear de otras fuentes)

8.4.4. Ser argumentativo con informantes sin ser cerrado

8.5. 5) Protección de la credibilidad

8.5.1. Tratarán de minar tu credibilidad : comunicarte y expresar la opinión de actores contrarios a ti

8.5.2. Usar citas de expertos

8.5.3. circulación de informe preliminar para que tomen en serio la posibilidad de cambios

8.6. 6) Dilemas estratégicos

8.6.1. ¿A quién le pedirás información y cuándo?

8.6.2. Considerar detalles de la situación particualr de un autor y los costos o beneficios de la elección de pedirle información a esa persona

9. 6) Confrontación de costos y beneficios

9.1. Hay problemas cuando es difícil cuantificar los costos y beneficios de una alternativa

9.2. Pensar en el mínimo de gasto en una política en particular

9.3. La sociedad valora más lo que gana o lo que pierde?

9.4. Debes tener todas las proyecciones de resultados