EL MERCADO INTERNACIONAL

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EL MERCADO INTERNACIONAL por Mind Map: EL MERCADO INTERNACIONAL

1. La aplicación de las estrategias de marketing en un entorno diferente al propio. El especialista debe interactuar con culturas y realidades que son ajenas a su entorno habitual y que le obligan a prestar especial atención a ciertos factores que resultarán claves para la introducción de los productos en el mercado. Una de las responsabilidades del marketing es fidelizar al consumidor, para lo cual el producto en cuestión debe satisfacer sus necesidades. En el marketing internacional, es importante que el experto tenga en claro cuáles son estas necesidades y cómo el producto que se pretende comercializar puede satisfacerlas.

2. DEFINICION

2.1. Se le conoce como mercado internacional al conjunto de actividades comerciales realizadas entre compañías de diferentes países y atravesando las fronteras de los mismos. Se trata de una rama del comercio el cual ha venido a cobrar mayor importancia hoy en día debido al fenómeno de la globalización. Las actividades del mercado internacional pueden incluir desde mercancías, servicios e incluso bienes financieros, los cuales día a día son intercambiados entre distintas entidades tanto públicas como privadas en un mercado que vale miles de millones de dólares.

3. Caracteristicas para incursionar en el mercado internacional

3.1. - Productos o servicios nacionales con marcas que los diferencian en cuanto a calidad, precio, estilos y muchos otros aspectos relacionados con la competitividad en el mercado. - Las empresas deben producir para unos consumidores globales con características específicas y puntuales, que cada día, cada segundo, serán más exigentes según el entorno que esté presente en el mundo. - Las empresas que decidan enfrentarse a ese mundo globalizado deben prepararse de manera rigurosa en todas las esferas. Una de las más importantes es la capacitación de su recurso humano, como un equipo interdisciplinario capaz de afrontar los retos de la globalización, visionario, apto para entender y conocer a fondo su producto para adaptarlo (si es el caso) a culturas diferentes o similares o bien estandarizarlo según el entorno en que le toque competir. - El gerente global deber ser un estratega que debe diseñar la estrategia adecuada para internacionalizar la compañía en mercados diferentes y más exigentes que el mercado natural de esta. Las estrategias deben ser realizables y acordes con las políticas de la empresa, es decir, no se debe ofrecer lo que no se tiene o lo que no se puede producir. -Las empresas que deseen conquistar nuevos mercados deben actualizarse con mucho dinamismo y rapidez para fortalecerse y ajustarse a los vaivenes del entorno. Michael Porter afirma: “No se trata de cambiar lo que se produce. El secreto es cambiar la forma en que se produce”.

4. Diferencias del Mercado nacional y internacional

4.1. MERCADO NACIONAL

4.2. Un solo idioma

4.3. Mercados homogéneos

4.4. Los factores políticos influyen poco

4.5. Se tienen datos exactos y simples

4.6. Una nacionalidad

4.7. Entorno estable

4.8. Clima financiero homogéneo

4.9. Moneda única

4.10. MERCADO INTERNACIONAL

4.11. Diversos idiomas

4.12. Mercados heterogéneos

4.13. Lo factores políticos son altamente influyentes

4.14. Se dificulta el acceso a los datos

4.15. Diversas nacionalidades, diversas culturas

4.16. Entorno Inestable

4.17. Clima financiero heterogéneo

4.18. Diferentes Monedas

5. Marketing Internacional

6. Globalizaión

6.1. La globalización, fenómeno que caracteriza a esta época, no existía hace 40 años; hoy por hoy, tomar un avión y estar en una cita de negocios en una o varias horas, circular servicios de una nación a otra, la comida, la moda, son factores que convierten el mundo actual en una esfera completamente globalizada y adaptable al devenir constante de las sociedades del mundo; en nuestros días, las comunicaciones son más rápidas y efectivas; actualmente encontramos más alternativas e información para escoger y llevar a nuestros hogares, los gustos de los clientes son más exigentes y se hace necesario satisfacer sus necesidades y deseos de manera individual o bien por nichos de mercado.

7. Estrategias de los negocios internaciionales

7.1. Nuevos enfoques en las teorías de la administración

7.2. las compañías deben preservar la atmósfera de intimidad, aun a pesar de su tamaño, y donde el valor de la perseverancia es un ingrediente invaluable para la innovación constante y debe venir acompañado de procesos que ayuden a minimizar los riesgos innecesarios.

7.3. . Las Estrategias deben estar encaminadas a incrementar la rentabilidad de la empresa y la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo (sostenibilidad en el tiempo), y así maximizar el valor de la empresa.

7.4. Estrategias de producción

7.5. Es indispensable comenzar con esta área. La clave para lograr acercarnos a la realidad de la capacidad de producción y capacidad instalada utilizada de la empresa es saber, en pocas palabras, con qué cuenta la compañía para poder competir internacionalmente.

7.6. Estrategia de Economía de Localización

7.7. Cuando las empresas intentan hacer parte de este mundo turbulento de los negocios internacionales deben tener en cuenta las barreras comerciales y los costos de transporte como parámetros obligatorios de análisis y valoración

8. CULTURAS

8.1. La cultura es esencial y determinante para entender el comportamiento y los hábitos de los consumidores.

8.2. Existen estos dos tipos:

8.3. Culturas de Alto Contexto

8.4. En este tipo de culturas se manejan menos los documentos legales y son de-terminantes la expresión y la palabra, lo cual obliga a que las negociaciones sean pausadas. La posición social es muy significativa y, a su vez, el juicio sobre ella. Es inevitable construir una relación personal que establezca una confianza entre ambas partes; es por ello que las negociaciones son más lentas. Por ejemplo, los países asiáticos, árabes, África y los países latinos hacen parte de estas culturas.

8.5. Culturas de Bajo Contexto

8.6. En las culturas de bajo contexto, los mensajes comunican una gran parte de la información. Son directos y explícitos, lo cual hace que se difunda la mayor parte de la información. Los pormenores de la negociación y el negocio que se va a realizar se analizan con rapidez. Los documentos legales son cruciales para la negociación