Copy of PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2018 - 2020

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Copy of PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2018 - 2020 por Mind Map: Copy of PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2018 - 2020

1. Autoridades

1.1. Vincular efectivamente autoridades con el entorno facilitando un trabajo colaborativo

1.1.1. - Ser un referente del sector productivo para el desarrollo local - Participar y apoyar programas comunales - Entregar y compartir conocimientos y experiencias CEM

1.1.1.1. Relación Activa con DIDECO, DAEM, Corporaciones y Ministerios

1.1.1.2. Participamos en mesas de trabajo

1.1.1.3. Levantamiento de informes y estudios

2. Comunidad

2.1. Mejorar la calidad de vida de los beneficiarios

2.1.1. - Fortalecer el desarrollo de hábitos, capacidades, formación integral - Articular y generar vínculos y valor compartido - Entregar más y mejores oportunidades - Promover la identidad y el desarrollo local sustentable

2.1.1.1. EDUCACIÓN TÉCNICA

2.1.1.1.1. Red Técnica del Maipo

2.1.1.1.2. Estrategia de Educación Dual

2.1.1.1.3. Becas Talento Red Técnica del Maipo

2.1.1.1.4. Apoyo Módulo Emprendimiento

2.1.1.1.5. Concurso Maipo Emprende

2.1.1.2. FOMENTO LECTOR

2.1.1.2.1. Taller CuentaCuentos del Maipo

2.1.1.2.2. Implementación de Bibliotecas Escolares

2.1.1.2.3. Concurso Cuéntanos tu cuento con el medio ambiente

2.1.1.2.4. Campaña Navidad con Sentido

2.1.1.3. MAIPO MÁS CERCA DE LA CULTURA

2.1.1.3.1. Visitas al Museo Andino

2.1.1.3.2. Ciclo de conciertos de Extensión

2.1.1.3.3. Concurso Fotográfico "De Patrimonio... ¿Qué ves?"

2.1.1.4. DEPORTE

2.1.1.4.1. Fútbol Más Huelquén

2.1.1.5. INCLUSIÓN LABORAL

2.1.1.5.1. Incluyendome en las empresas del Maipo

2.1.1.6. MEDIO AMBIENTE

2.1.1.6.1. 1° Feria de Ciencia y Tecnología BuinZoo

3. Empresa

3.1. Ser un colaborador estratégico de gestión en RSE y Sostenibilidad

3.1.1. - Solucionar temáticas reales a Empresas socias - Generar Vínculos con el entorno - Ser parte de la Felicidad Organizacional - Fidelizar a socios

3.1.1.1. Voluntariados Corporativos en Programas CEM

3.1.1.2. Asamblea de socios

3.1.1.3. FECU

3.1.1.4. Directorio activo, alianza estratégica, relación activa

3.1.1.5. Talleres y Seminarios

3.1.1.6. Capacitación laboral

3.1.1.7. Comunicaciones y Difusión

3.1.1.8. Fortalecimiento RRHH interno CEM

3.1.1.9. Declarar objetivos de desarrollo sustentable 2030"

4. Financiamiento

4.1. Ser una institución sustentable, eficiente y transparente en el uso de los recursos

4.1.1. - Captar socios - Dar asesorías y servicios - Postular a distintas fuentes de financimiento

4.1.1.1. Campañas de captación de socios y nuevas empresas colaboradoras

4.1.1.2. Gestión del portal laboral

4.1.1.3. Formulación y postulación de proyectos a fondos concursables públicos y privados

4.1.1.4. Adhesión al Banco de Proyectos Ministerio de Desarrollo Social