PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

1. 3. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1.1. RESOLVER TODOS LOS COMOS

1.1.1. ESTRATEGIA CORPORATIVA

1.1.1.1. NEGOCIOS MÚLTIPLES

1.1.2. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

1.1.2.1. UNA SOLA LINEA DE NEGOCIOS

1.1.3. ESTRATEGIA DE ÁREAS FUNCIONALES

1.1.3.1. MANEJAR FUNCIONES PARTICULARES DENTRO DEL NEGOCIO

1.1.4. ESTRATEGIAS OPERATIVAS

1.1.4.1. MANEJOS UNIDADES OPERATIVAS CLAVES

1.2. REQUIERE DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES.

2. 4. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

2.1. CONVERTIR PLANES ESTRATÉGICOS EN ACCIONES.

2.2. LOGRAR DESEMPEÑO FINANCIERO Y ESTRATÉGICO.

2.3. ES LA PARTE MÁS EXIGENTE Y CONSUMIDORA DE TIEMPO

3. 5. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS

3.1. PUNTO DE PARTIDA PARA DECIDIR SI SE DEBEN CAMBIARLA VISIÓN Y LA MISIÓN, LOS OBJETIVOS O LA ESTRATEGIA.

3.2. SIEMPRE EFECTUAR AJUSTES CORRECTIVOS DONDE SEA ÚTIL HACERLO.

4. 1. VISIÓN ESTRATÉGICA

4.1. PUNTO DE REFERENCIA PARA TOMA DE DECISIONES.

4.2. MISIÓN: PROPÓSITO Y NEGOCIO ACTUAL

4.3. VALORES:CONDUCTA ÉTICA

5. 2. OBJETIVOS

5.1. LOGRAN CONVERTIR MISIÓN Y VISIÓN EN OBJETIVOS DE DESEMPEÑO ESPECÍFICOS Y MEDIBLES.

5.2. OBJETIVOS FINANCIEROS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

5.2.1. A CORTO Y A LARGO PLAZO

5.2.2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL