2. 1. Corporativa. Se enfoca en diseñar ventajas competitivas de la empresa.
3. Son lideradas por los altos funcionarios y el Gerente General
4. 2. De negocios. Dirigidas a fortalecer la posición de la empresa en el mercado, obtención de nuevos nichos de mercado y generación de ventajas sobre competidores directos.
5. Guiadas por los gerentes de cada línea de negocios
6. 3. De áreas funcionales. Aquellas que adicionan características especiales a las estrategias. se genera el plan de las actividades particulares.
7. Son desarrolladas por los encargados de áreas de la empresa dentro de la unidad funcional de negocios
8. 4. Operativas. Se enfocan en identificar y describir acabados finales a las estrategias funcionales y de negocio
9. Lideradas por el coordinador de marca, gerente operativo, centrales de distribución
10. ELABORACION Y EJECUCIÓN
11. Fase 1: Desarrollar la plataforma estratégica. Misión, visión, políticas, valores, principios
12. Fase 2: Identificar objetivos corporativos. Objetivos claros, medibles
13. Fase 3: Elaborar la estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Son las actividades programadas en el tiempo, con los indicadores de medida y con los recursos y personal requerido
14. Fase 4: Ejecución. Dar inicio a las actividades programadas. Documentar las evidencias en cada actividad a fin de realizar retroalimentación.
15. Fase 5: Evaluación. Establecer los avances de la etapa de ejecución, evaluando el desempeño, identificando acciones de mejora y correctivas pertinentes. identificar los resultados de los indicadores
