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por gonza del valle
1. FUNCIONES
1.1. La organización de la empresa o de la unidad. Se trata de organizar, en el marco de este proceso dinámico de progreso de unidad, su funcionamiento conciliando corto, medio y largo plazo. La organización consistirá en buscar la obtención de un objetivo en situaciones complejas, es decir, en aportar un cierto grado de orden para evitar la entropía o en dirigir cierto desorden temporal para luego transformarlo.
1.2. La asignación de recursos. Para que la unidad funcione, conviene dotarla de un cierto numero de medios o recursos. Pero las atribuciones de medios, en un contexto de rareza y competitividad, supone la búsqueda de una dosificación óptima de los recursos asignados, en materia de calidad, naturaleza, calidad, lugar y modo de asignación.
1.3. El control. La función de control permite o bien regular a posteriori (y evitar degradaciones y derivados excesivamente importantes en términos de costes, plazo, calidad, contenido) o bien prever y anticipar cualquiera mal funcionamiento que hubiese podido sobrevenir durante dicha alarma.
2. FUNCIONES DEL MANAGEMENT
2.1. La Dirección de la empresa o de la unidad. Se trata de acciones de direcciones consistentes en maniobrar la unidad para conducirla a "alguna parte", para hacerla progresar. Evidentemente esta "alguna parte" depende de la estrategia global de la organización y de los objetivos de la unidad.
3. FUNCIONES
3.1. 5. La planificación. En un principio, la planificación consiste en determinar etapas precisas para el futuro y en poner en marcha los medios adecuados para alcanzarlas en los plazos previsto. La planificación, consecuentemente, es el corolario de la dirección de la unidad. Supone la concepción previa de un plan que abarca la descripción de las diferentes fases necesarias para realizar los objetivos previamente definidos.
3.1.1. Top Priorities
3.1.2. Medium Priorities
3.1.3. Low Priorities
3.2. 6. La activación. La activación consiste en dar vida y energía a la unidad con regularidad. Su objetivo es combatir la rutina y la entropía, permitir la innovación y la anticipación, dirigir el cambio mas que experimentarlo.
3.2.1. Top Priorities
3.2.2. Medium Priorities
3.2.3. Low Priorities