Labor que se efectúa con el Management y efectos en el clima organizacional.

1. 3 principios fundamentales

1.1. Relativo a personas y valores: *es fortalecer los puntos fuertes y minimizar las debilidades del trabajador.*debemos vincular la cultura. *compromiso con los valores.

1.2. Rativo al Desarrollo:*Debe ejercer de facilitadores del desarrollo de la empresa o los miembros.*cada uno de las personas de la empresa tiene diferentes tareas por lo tanto cada uno debe saber que se espera de cada uno.*

1.3. Relativo a los resultados: *son los resultados financieros.*el más importante el resultado del exterior (los clientes).

2. Historia de Management: comenzó por : *Revolucion industrial *Revolucion de la productividad *Revolución de la gestión

3. Según P.DROCKER se fundamenta en tres premisas:

3.1. Es la Administración de una Empresa

3.2. Hay o debe de haber una única estructura organizativa adecuada

3.3. Única manera correcta de administrar a la gente

4. según los estudios las nuevas fórmulas organizativas deben fundamentarse en los 3 siguientes elementos:

4.1. En cuanto la fórmula que se estructura: *grupo de trabajo"que hay que hacer". *especialización con base a las unidades de negocio. * intercambiar conocimientos y aplicarlos.

4.2. En cuanto saber de base: los trabajadores están más formados en la area adecuada

4.3. En cuanto el saber hacer: * la tecnología y sistemas. * la comunicación

5. ¿En que se ocupa el management? tres cuestiones para explicarlo:

5.1. Establecer objetivos

5.2. Definir un sistema de monitorización

5.3. Diseñar Incentivos

6. Para tomar decisione hay que tener: DATOS = INFORMACIÓN=CONOCIMIENTO=ACCIÓN

7. según peter drucker es la aplicación de conocimientos en la acción.

8. Es convertir la información en conocimientos y el conocimiento en acción.

9. Puede entenderse como la funciones que tiene el director que son 3:

9.1. Supervisar dia a dia las actividades

9.2. Planificación, las oportunidades y el fuerte de la empresa

9.3. Coordinar el equipo entre las funciones y capacidades humanas

10. Un buen management se define en tres reglas que son:

10.1. Hay que diferenciarse

10.2. Reducir los costos

10.3. Cambiar todo para que se cumpla la regla 1 y 2

11. Los 6 principios fundamentales de aprendizaje:

11.1. AutoAprendizaje

11.2. proceso consciente asumir las tareas

11.3. Debe ser constantes en que falla y como lo mejora

11.4. Debe ser progresivo

11.5. Ha de ser bolistico es decir que hay que ser global

11.6. Ha de ser deseado, no solo hacer si no querer hacer