ENFOQUES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

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ENFOQUES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS por Mind Map: ENFOQUES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

1. Enfoque Competitivo

1.1. Concepto

1.1.1. Hace enfases en la vision externa que lleva a cabo la empresa en cuanto a su entorno.

1.2. Desarrollo y alcance

1.2.1. -Identifica a los competidores actuales y futuros.

1.2.2. -No permite el espionaje y practicas desleales

1.2.3. +Aplicacion.

1.2.3.1. -Ubicacion del segmento del mercado

1.2.3.2. -Estrategia del nicho del mercado o diferenciacion del producto.

1.2.3.3. -Monitoreo de los costos unitarios como fraccion de los importes de venta

1.2.4. +Alianza estrategica

1.2.4.1. -Acuerdos para mejorar las ventajas competitivas

1.2.4.2. -Existe la transferencia de capacidad estrategica para afianzar la cuota de mercado

1.2.4.3. -Se pueden dar de manera horizontal y vertical las alianzas.

1.3. Herramientas

1.3.1. +Evaluacion comparativa:

1.3.1.1. -Se analiza detalladamente como se lleva a cabo la organizacion interna de la empresa

1.3.1.2. -Responde a la demanda del mercado

1.3.1.3. -Añade valor a las materias primas o a los recursos intelectuales.

1.3.1.4. -Proporciona los bienes y servicios al cosnumidor final.

1.3.2. +Implementacion de cambios de proceso.

1.3.2.1. -Seleccion del proceso

1.3.2.2. -Trazar diagramas

1.3.2.2.1. Se detectan actividades y secuencias que generan demoras innecesarias y duplicadas

1.3.2.2.2. Se identifican las areas mejorables

1.3.2.3. -Eliminacion del trabajo estandarizado y simplificacion del trabajo a persistir

1.3.2.4. -Definidos los cambios de lleva a cabo la implementacion de los mismos.

2. MIDIENDO SU EFICIENCIA EN

2.1. Rapidez y Fiabilidda

2.2. En el Nivel de Abstraccion y la Navegacion profunda.

2.3. Presentacion de la informacion.

3. Enfoque Informativo

3.1. Concepto

3.1.1. Se guardan datos en cuanto a su estructuracion, para iniciar un proceso de transformacion que fundamente la toma de desiciones.

3.2. Herramientas

3.2.1. Desarrollo y alcance

3.2.1.1. Herramientas:

3.2.1.1.1. +Metodos de analisis predictivo

3.2.1.1.2. +Indicadores

3.2.1.2. +Factores

3.2.1.2.1. +Factores:

3.2.1.2.2. Datos:

3.2.1.3. +Alcance:

3.2.1.3.1. -Computacion en la nube.

3.2.1.3.2. -Manejo del aumento de la base de datos

3.2.1.3.3. -Empresa extendida

3.2.1.3.4. -Democratizacion de la informacion

3.2.1.3.5. -Codigo abierto de los programas computacionales

3.2.1.3.6. -Nuevos modelos de produccion y alcance

3.3. Plan de Accion

3.3.1. Diagnostico

4. Existen 3 tipos de Enfoques

4.1. Permitiendo Innovar a la empresa

4.1.1. Materials

4.1.2. Personnel

4.1.3. Services

4.1.4. Duration

4.2. Incrementar su rentabilidad

4.3. Bajar sus costos

5. BASADO EN

5.1. Apoyo en la toma de decisiones

5.2. Accesibilidad a la infomacion

5.3. Orientacion al usuario final

6. Enfoque Esrategico

6.1. Concepto

6.1.1. Permite el acceso interactivo a los datos, manipulacion y analisis de los datos

6.2. Herramientas

6.2.1. Desarrollo y alcance.

6.2.1.1. -Herramientas

6.2.1.1.1. +Apoyo para mayor colaboracion entre clientes, ejecutivos y personal operativo

6.2.1.1.2. +Concentracion en el desempeño e infomacion de operaciones y procesos.

6.2.1.1.3. +Lograr un acceso a lainfomacion general, agrupandola e integrarla para los usuarios finales.

6.3. Plan de Accion

6.3.1. -Diagnostico:

6.3.1.1. Primer Escenario: Si la empresa cuenta con estrategia.

6.3.1.1.1. -Capacidad de aprendizaje

6.3.1.1.2. -Determinacion de constexto y adaptacion.

6.3.1.1.3. -Gestion de la informacion.

6.3.1.2. Segundo Escenario: Si existe una intension es mediante un esquema de evaluacion.

6.3.1.2.1. -Sistema de evaluacion del desempeño.

6.3.1.2.2. Valoracion metrica basada en el tablero de integracion de mando

6.3.1.2.3. -Valoracion de los procesos de analisis de los datos y generacion de reportes