Liderazgo

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Liderazgo por Mind Map: Liderazgo

1. Poder de autoridad

1.1. PODER“Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten

1.1.1. El poder es la presencia psicológica del jefe ante sus subordinados, en tanto que el poder también esta representado por los atributos de impacto e influencia del líder sobre sus seguidores. No tiene nada de malo buscar o tener el poder, siempre y cuando se haga buen uso del mismo: También es utilizado como la fuerza para cambiar algo siempre buscando la mejora.

1.2. AUTORIDAD“Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”

1.2.1. La autoridad en términos coloquiales es la que se otorga a una persona dentro de las organizaciones de manera formal, para dar instrucciones y ordenes para que sean cumplidas por los colaboradores. La autoridad tiene cinco aspectos o rasgos particulares del poder en quién la ejerce, esa persona es:

1.2.1.1.  Legítima  Experta  Carismática  Premiadora  Coercitiva

2. Relaciones diádicas, seguidores y delegación

2.1. Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.

2.2. Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo

2.3. Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

3. La condición del seguidor

3.1. El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores para alcanzar un fin determinado. Chiavenato (2004; p.449) define a la influencia: Influencia es una transacción entre personas, en razón de la cual una persona actúa con la intención de modificar o provocar el comportamiento de otra.

4. Los estilos de seguidores

4.1. 1.- Seguidor alineado. Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, o que considera que la organización no reconoce sus virtudes en el trabajo y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización. 2.- Seguidor pasivo. No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa, estos sujetos esperan que el líder piense por ellos y no trabajan con entusiasmo y solo realizan las actividades que se les pide y deben estar sujetos a una supervisión constante. 3.-. Seguidor conformista. Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto en otras palabras son sujetos que dicen “ si señor” , en las organizaciones 4.- Seguidor eficaz. Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo , muestra una

5. Tres consideraciones en torno al liderazgo

5.1. La primera consideración en torno al liderazgo se refiere a su misma conceptualización. “No me gusta hablar de liderazgo, y sí de liderazgos”

5.2. La segunda, se refiere a la esencia misma del liderazgo. Los liderazgos se distinguen por su capacidad de “conducir” –to lead- dirigir a otros en la consecución de unos objetivos. No hay liderazgos sin seguidores.

5.3. La tercera consideración tiene en cuenta el necesario encaje entre la respuesta individual y la organizacional. El ejercicio de un liderazgo individual se manifiesta en la responsabilidad de todas las personas pertenecientes a una organización por alcanzar los retos planteados para el conjunto de la empresa. El liderazgo empieza en la propia mesa de trabajo.

6. Siete claves y dos rúbricas para un liderazgo humanista

6.1. Coherencia

6.2. Conviccion

6.3. Credibilidad

6.4. Confianza

6.5. Comunicacion

6.6. Compromiso

6.7. Conciancia

7. 10 cualidades del líder del futuro

7.1. 1. Deshazte de los modelos arcaicos de control

7.2. 2. Practica el control del ego

7.3. 3. Impulsa la innovación

7.4. 4. Pon énfasis en la colaboración y trabajo en equipo

7.5. 5. Crea una cultura compartida

7.6. 6. Prepárate para que los cargos y responsabilidades cambien todo el tiempo

7.7. 7. Demuestra confianza, pero también compasión

7.8. 8. Invita a los empleados a contribuir

7.9. 9. Favorece la diversidad

7.10. 10. No todos necesitan ser superestrellas

8. Liderazgo en acción

8.1. Quedarse en su oficina hará que pierda información valiosa o incluso indispensable para sortear estos tiempos de crisis.

8.2. La zona de contacto es aquella que por naturaleza tiene habitualmente interacción con los clientes, pero que organizacionalmente está en el nivel “más bajo”.

8.3. Salirse de la oficina te permite escuchar, ver, oler y sentir lo que está pasando en el mercado en tiempo real; y vaya que están pasando cosas a velocidades impresionantes.

8.4. Toyoda está el de “genchi genbutsu”, que en japonés quiere decir; “verlo por ti mismo”; una práctica milenaria de los generales japoneses.

9. Conceptos.

9.1. Según el Diccionario de la Lengua Española, liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de cualquier otra colectividad.

9.2. El Diccionario de Ciencias de la Conducta proporciona otra definición de liderazgo: “conjunto de cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos”.

10. La importancia del Liderazgo. Los líderes

10.1. Los líderes siempre son necesarios para lograr objetivos, aunque no es la única forma en que una persona puede ejercer el mando sobre un grupo, ya que también existen gerentes, jefes y caudillos.

10.1.1. Los gerentes: Toman determinaciones, dictan resoluciones, exigen resultados. Los jefes: Dan órdenes, requieren obediencia, vigilan el comportamiento. Los caudillos: Demandan sumisión, someten voluntades, dictan dogmas. Los líderes: Establecen un objetivo común, inspiran y retan para ir tras el, impulsan a sus seguidores a alcanzarlo.

11. Las formas del Poder.

11.1. 1. Poder de Coerción

11.2. 2. Poder de Relación

11.3. 3. Poder de Recompensa

11.4. 4. Poder de Jerarquía

11.5. 5. Poder de Legitimidad

11.6. 6. Poder de Información

11.7. 7. Poder de Capacidad

12. Los Seguidores

12.1. *Aprendiz. Es quien tiene cualidades para ser líder pero debe desarrollarlas antes de ponerlas en práctica. *Ejecutor. Son personas con una gran capacidad de trabajo, pero que no les interesa afrontar la toma de decisiones o la conducción de un grupo. *Sublíder. Tiene capacidad de liderazgo, pero no se atreve o no le interesa manejarlo a un nivel superior o con un grupo considerable de personas.