Planeación estratégica

1. ¿Cómo implementarlos?

1.1. En planes temprales

1.2. Planes permantes

1.3. Planes funsionales

1.4. Planes operativos

2. Control estratégico

2.1. Toda empresa que aplica el proceso de control estratégico busca alcanzar los siguientes objetivos:

2.2. Verificar el logro de los objetivos propuestos por la empresa, según los plazos y tiempos establecidos.

2.3. Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al menor costo posible, de manera que los recursos se utilicen de manera eficaz y eficiente.

2.4. Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa, para que asuman el compromiso de cooperar para la consecución de los objetivos propuestos en el plan.

2.5. ETAPAS

2.5.1. 1. Definición y establecimiento de objetivos

2.5.1.1. Claro que, al inicio del proceso se deben delimitar y estructurar las metas y los logros que la empresa espera alcanzar; así como establecer los tiempos en los cuáles se esperaría el logro de los objetivos.

2.5.2. 2. Medición de resultados

2.5.2.1. Luego se procede a realizar las mediciones necesarias para saber si los resultados alcanzados en forma real coinciden con los objetivos propuestos.

2.5.3. 3. Evaluación de resultados

2.5.3.1. En realidad, en esta etapa se evalúa si efectivamente se están logrando los objetivos propuestos. Dado el caso que no se están obteniendo los resultados esperados, se busca conocer cuáles son las causas o razones para poder tomar acciones correctivas.

2.5.4. 4. Aplicación de acciones correctivas

2.5.4.1. Por último, conociendo las causas y razones del por qué no se alcanzan los objetivos, se deben establecer medidas que ayuden a corregir el problema y mejorar el desempeño de la empresa.

3. CRITERIOS PARA EVALUAR

3.1. Analisis FODA

3.1.1. Principales Fortalesa

3.1.2. Proicipales debilidades

3.1.3. Principales Oportunidadees

3.1.4. Principaeel sAmenazas

4. ¿Qué son los Sistemas de Planeación?

4.1. Existen diferentes modelos de planeación, cada uno de ellos enfocado a diferentes cuestiones, los cuales deben de atender perfectamente a estos tres procesos fundamentales: Formulación de estrategia Implementación de la estrategia Evaluación de la estrategia

5. ¿Donde surge?

5.1. La planeación estratégica en la época antigua surge gracias a Sun Tzu, uno de los estrategas más antiguos que ha influido en los conceptos de militares, este pensador no conocía el concepto de la estrategia pero si de la ofensiva militar definida como la capacidad que tiene el general para sacar provecho de las circunstancias del entorno a través de sus habilidades sin la aplicación de procedimientos determinados.

6. ¿En dónde se puede implementar?

6.1. Los planes son el resultado del proceso de planeación, Un plan es una guía de la secciones a tomar; establecer a donde queremos llegar, lo que debemos hacer par alcanzarla.

7. Importancia de fijar metas y objetivos.

7.1. Definen los resultados deseados para toda la empres en el largo plazo, abarcan áreas de desempeño como pasión del mercado, volumen de negocios, innovación, responsabilidad social e imagen en la comunicada, competencias en los recursos humanos, la estrategias siempre se asocian a los objetivos estratégicos y los resultados que la empresa quiere alcanzar.