1. EL DISEÑO ESTRUCTURAL EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
1.1. Estructura horizontal.
1.1.1. División del trabajo.
1.1.2. Delegación de autoridad..
1.1.3. Comunicación organizacional.
1.1.4. coordinación para trabajar.
1.2. Verdaderos cambios competitivos e n el entorno.
1.2.1. Cambio de mentalidad y actitud de colaboradores.
1.2.2. Flexibilidad en pro del desarrollo y conocimiento.
1.3. Aprendizaje como desarrollo.
1.4. HABILIDADES GERENCIALES EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
1.4.1. Se generan cambios de estategia y estructura.
1.4.1.1. Lideres con posturas adecuadas ante incertidumbre.
1.4.1.2. aceptación del cambio
1.4.1.3. Compromiso de la gerencia.
1.4.2. Lider como facilitador de conocimiento.
1.4.2.1. Fomentar aprendizaje continuo.
1.4.2.2. Colaboradores aprenden entre ellos.
1.4.2.3. Facilitar comunicación y conocimiento.
2. EL APRENDIZAJE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
2.1. Aprendizaje de los factores competitivos dentro de una organización.
2.2. Evolución del aprendizaje.
3. LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
3.1. El conocimiento de tramites
3.2. El conocimiento se crea socialmente por experiencias, valores y creencias.
3.3. El conocimiento como una constante.
3.3.1. Personas generan conocimiento.
3.3.2. Tecnología almacena y transmite conocimiento.
3.3.3. Enfoque en las prácticas organizacionales donde se determina como aplicarlo
3.3.4. Enfoque en la coordinación para colaborar e interactuar.
3.4. Conocimiento como recurso estrategico
3.5. Variables que debe considerar una empresa que aprende.
3.5.1. Aprendizaje organizacional.
3.5.2. Aprendizaje individual.
3.5.3. Sistemas y procesos.
3.5.4. Cultura organizacional.
3.5.5. Memoria organizacional.
3.5.6. Mejora continua.
3.5.7. Creatividad e innovación.