MOVILIZACION DEL PERSONAL

1. MANTENIMIENTO Y RETENCIÓN

1.1. Capacitación y desarrollo

1.1.1. Fases

1.1.1.1. Evaluación de necesidades

1.1.1.1.1. Trabajos

1.1.1.1.2. Personas

1.1.1.1.3. Departamentos

1.1.1.2. Métodos de capacitación

1.1.1.2.1. Catredras

1.1.1.2.2. ejercicio de roles

1.1.1.2.3. Simulación empresarial

1.1.1.2.4. Método conductual

1.1.1.2.5. Conferencias

1.1.2. Tipos

1.1.2.1. Inducción

1.1.2.2. De equipo

1.1.2.3. Capacitación en diversidad

1.2. Evaluación de desempeño

1.2.1. Propósitos:

1.2.1.1. Administrativo

1.2.1.1.1. Salarios

1.2.1.1.2. Ascensos

1.2.1.1.3. Despidos

1.2.1.2. De desarrollo

1.2.1.2.1. Aprendizaje

1.2.1.2.2. Planear capacitación

1.2.1.2.3. Identificar capacitación

1.2.1.2.4. Experiencia

1.2.2. Mide:

1.2.2.1. Actitud

1.2.2.2. Desempeño

1.2.2.3. Productividad

1.3. Sistema de recompensa

1.3.1. Propósitos estratégicos

1.3.1.1. Motivar

1.3.1.2. Atraer

1.3.1.3. Retener

1.3.2. Retribución afectiva

1.3.2.1. Nivel de pago

1.3.2.2. Estructura de pago

1.3.2.2.1. Conocimiento

1.3.2.2.2. Antigüedad

1.3.2.3. Pago individual

1.3.2.3.1. Méritos

1.3.2.3.2. Contribuciones laborales

1.3.3. Clasificación de incentivos

1.3.3.1. Monetarios

1.3.3.1.1. Comisiones

1.3.3.1.2. Aguinaldo

1.3.3.1.3. Bono

1.3.3.2. No monetarios

1.3.3.2.1. Cafetería

1.3.3.2.2. transporte

1.3.3.2.3. Oportunidad de aprender

1.3.3.2.4. Asistencia Medica

2. DOTACIÓN DE PERSONAL

2.1. Reclutamiento

2.1.1. Externo

2.1.1.1. Internet

2.1.1.2. Referencias

2.1.1.3. Anuncios impresos

2.1.1.4. Reclutamiento en escuelas

2.1.2. Interno

2.1.2.1. Promociones

2.1.2.2. Transferencias

2.2. Selección

2.2.1. solicitudes y curricula

2.2.1.1. Datos personales

2.2.1.1.1. Nombre

2.2.1.1.2. Antecedentes

2.2.1.1.3. Cuidadanìa

2.2.1.2. Experiencia

2.2.1.3. Conocimiento

2.2.2. Entrevista

2.2.2.1. Estructurada

2.2.2.2. Desestructurada

2.2.3. Revisión

2.2.3.1. Referencias

2.2.3.2. Antecedentes Penales

2.2.4. Pruebas

2.2.4.1. Personalidad

2.2.4.2. Habilidades cognitivas

2.2.4.3. Rendimiento

2.2.4.4. Integridad

2.3. Contratación

2.3.1. Verificación de datos

2.3.1.1. Antecedentes

2.3.1.2. Pruebas

2.3.1.3. Referencias

2.3.2. Fiabilidad

2.3.2.1. Consistencia de resultados

2.3.3. Validez

2.3.3.1. Predicción del desempeño

2.4. Inducción

2.4.1. Beneficios

2.4.1.1. Menos renuncias

2.4.1.2. Mayor entusiasmo

2.4.1.3. Mejor productividad

2.4.2. Sirve para:

2.4.2.1. Familiarizaciòn con unidades

2.4.2.2. Familiarizacion con el trabajo

2.4.2.3. Familiarizaciòn con organización

2.4.2.4. Introducción a políticas

2.4.2.5. Introducción a valores

3. ADMINISTRACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO

3.1. Desafíos

3.1.1. Disminuir cohesión

3.1.2. Comunicación

3.1.3. Estereotipos

3.2. Tipos de organizaciones

3.2.1. Monolíticas

3.2.1.1. Población homogénea

3.2.2. Plurales

3.2.2.1. Relativamente diversa

3.2.3. Multiculturales

3.2.3.1. Diversidad