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PLAN LOGÍSTICO por Mind Map: PLAN LOGÍSTICO

1. RESULTADOS

1.1. Esperados

1.1.1. 1. Alinear las acciones de la logística y de la cadena de suministro al plan de negocios y el plan estratégico de la empresa 2. Consolidar la gestión de la cadena de suministro a partir de la integración de los eslabones que la componen 3. Mejorar la planeación en el corto, mediano y largo plazo de las actividades logísticas 4. Lograr una mayor eficiencia en la ejecución de las operaciones logísticas y de la cadena de suministro 5. Mejorar el nivel de servicio para clientes, tanto internos como externos

1.2. Entregados

1.2.1. 1. Mayor comprensión del impacto que tiene la estrategia corporativa en las actividades de distribución física 2. Mayor capacidad de respuesta 3. Mayor sensibilidad al ambiente de distribución 4. Mayor conciencia y comprensión de la reducción de costos de distribución y las oportunidades de optimización de servicios.

2. Es el instrumento que establece la planificación general de “cómo” e llevará a cabo el flujo de los materiales, productos, servicios o mercancias y la información en cada una de las etapas de la cadena logística e incluso la cadena de suministro. Contiene las directrices que guian a la coordinación y gestión de las acciones a seguir para facilitar la ejecución de las actividades logísticas necesarias para la administración y control de los flujos, mismos que detallan la programación de las principales funciones

2.1. ALCANCE DEL PLAN LOGÍSTICO

2.1.1. • Compras • Aprovisionamiento • Inventarios • Almacenaje • Fabricación • Transporte • Distribución • Recursos de apoyo

2.2. EL PLAN LOGÍSTICO EVITA

2.2.1. PROBLEMAS OPERATIVOS

2.2.1.1. 1. Espacios insuficientes 2. Lugaes inadecuados de descarga de materiales 3. Grandes distancias de recorrido 4. Equipos no aptos para el movimiento interno de materiales 5. Trasportes no economicos 6. Entregas a destiempo

2.2.2. PROBLEMAS TÁCTICOS

2.2.2.1. 1. Flujos desordenados de procesos 2. Elevados stocks 3. Layout de almacenes y planta incongruentes 4. Duplicidad de funciones 5. Incomunicación 6. Bajo nivel de servicio al cliente

2.2.3. PROBLEMAS ESTRATÉGICOS

2.2.3.1. 1. Inversiones equivodadas 2. Apertura de plantas y almacenes en sitios inadecuados 3. Acuerdos de colaboración con socios comerciales incumplidos 4. Uso de estrategias de copetitividad logística inadecuadas

2.3. DISEÑA,COORDINA Y GESTIONA

2.3.1. 1. Elementos primordiales de la cadena logística 2. El suministro y servicio al cliente, previsión de ventas, gestión de pedidos. 3. La fabricación, necesidades de capacidad de maquinaria y mano de obra 4. Los transportes, desde plantas de fabricación o entre los distintos centros 5. El almacenamiento y control de inventarios desde las materias primas, hasta productos terminados 6. Compras y aprovisionamiento: cálculo de las necesidades de insumos y proceso de aprovisionamiento

3. Justificación del plan logístico

3.1. Optimización de las actividades logísticas y sus resultados.

3.1.1. ATENDIENDO

3.1.1.1. Reducir al máximo situaciones imprevistas Determinar puntualmente las necesidades de abastecimiento de los clientes y de la empresa Determinar los recursos que se requieren para satisfacer las necesidades Determinar los procesos logísticos que deberán acatarse para facilitar el flujo de las mercancías Identificar las áreas involucradas de la empresa Determinar la participación del cliente y los proveedores en los procesos de abastecimiento Establecer líneas de acción alternativas Establecer estrategias de competitividad logísticas acorde al producto Determinar tiempos de reacción que establecerán las acciones.

3.1.2. CONSIDERANDO QUE ES PARTE DEL PLAN DE NEGOCIOS

3.1.2.1. Plan estratégico Plan de operaciones Plan de marketing Plan financiero Plan logístico

4. Principales áreas de participación de un Plan Logístico

4.1. • Compras • Gestión de pedidos • Política de inventarios • Política de transportes • Política de servicio al cliente • Red logística • Sistema de planificación

5. La Dirección debe disponer de los controles referente a:

5.1. 1. Grado de servicio al cliente 2. Flexibilidad industrial 3. Reducción del lead time 4. Fiabilidad de suministro 5. Nivelación y reducción de stock 6. Rapidez de suministro a los clientes

6. Podrían considerase los siguientes aspectos para establecer un plan logístico.

6.1. 1. Conteplar una distribución diferenciada 2. Analizar la distribución mixta 3. Realizar el cálculo de los costos logísticos a lo largo de la cadena, desde las fuentes de suministro, producción, transporte, almacenamiento, procesos aduanales, gestión documental, etc. 4. Propiciar la consolidación de envíos. 5. Buscar la estadarización y modularidad de los productos 6. Proceso de producción adaptada al diseño de los productos 7. Enfocar las plantas de fabricación para obtener flexibilidad, calidad y servicio 8. Evolucionar proveedores

7. CONCEPTOS ASOCIADOS AL PLAN LOGÍSTICO

7.1. Planeación Es el conjunto de acciones encaminadas a trazar o formar el plan de una obra. Planificación Se refiere a la programación de las operaciones que ayudarán a cumplir con los objetivos y metas que se marcan en la planeación. Procedimiento Secuencia de actividades de operaciones relacionadas entre sí. Proceso Conjunto de actividades mutuamente relacionadas que transforman elementos de entrada en elementos de salida. Programa Presentación anticipada de las actividades que se proponenn efectuar. Método Es el modo establecido para ejecutar actividades

8. OBJETIVOS DEL PLAN LOGÍSTICO

8.1. Específicos

8.1.1. 1. Reducir transportes necesarios y distancias de recorrido 2. Reducir manipulación de carga 3. Reducir stocks 4. Reducir controles de recuento y revisiones necesarias 5. Evitar operaciones de desembalajes y reemblajes Casanovas y Cuatrecasas (2012

8.2. Generales

8.2.1. 1. Obtener el nivel de servicio y calidad deseada por el cliente 2. Minimizar costos logísticos totales 3. Reducir capital invertido en la cadena

9. METAS DEL PLAN LOGÍSTICO Forman parte de un sistema y se derivan de la confrontación de diversas variables

9.1. Metas estratégicas

9.1.1. 1. Aumento de flexibilidad logística por cambios de tamaño de pedido 2. Prevención de necesidades logísticas 3. Minimizar excedentes en la producción 4. Reubicación de los almacenes de los proveedores a sitios cercanos a la producción 5. Reducción de los costos logísticos 6. Articulación del ciclo de producción con el económico

9.2. Metas operativas

9.2.1. 1. Minimizar cantidad de viajes de transporte en vacio 2. Reducción del tiempo en espera del surtimiento de pedidos 3. Disminución de fletes 4. Mejorar los indicadores operativos 5. Reducción de tiempo de espera en camiones en área de recepción