Análisis de cargos y provisión

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Análisis de cargos y provisión por Mind Map: Análisis de cargos y provisión

1. Capacitación - Desarrollo - Remuneración

1.1. Administración y evaluación de desempeño

1.1.1. La evaluación de desempeño:

1.1.1.1. Califica la actuación del empleado

1.1.1.2. Aprecia el desempeño en el cargo

1.1.2. Capacitación del personal

1.1.2.1. Perfiles amplios en los trabajadores

1.1.2.2. Mejor desempeño de las funciones

1.1.2.3. Mayor manejo de:

1.1.2.3.1. Instrumentos

1.1.2.3.2. Tecnicas

1.1.2.3.3. Maquinarias

1.1.2.3.4. Recurso humano multihabil

1.1.3. Remuneración del personal

1.1.3.1. Es el precio pagado al trabajador por el servicio prestado

1.1.3.2. Las compensaciones laborales tiene amplias posibilidades de actuación

2. Introducción a la administración de recursos humanos

2.1. Administración del recurso humano y normatividad vigente

2.1.1. Las organizaciones

2.1.2. Surgen para:

2.1.2.1. Aprovechar la sinergia de varias personas

2.1.3. Formada por:

2.1.3.1. Personas y dependen de estas para lograr los objetivos

2.2. Efectos del entorno organizacional en la administración del recurso humano

2.2.1. Preparación del recurso humano

2.2.1.1. Es una fortaleza de las organizaciones:

2.2.1.1.1. Preparación del recurso humano

2.2.2. Se obtiene una ventaja cometitiva

2.2.2.1. Por el empleado

2.2.3. Los administradores tienen un reto

2.2.3.1. Identificar y aprovechar el conocimiento de su recurso humano

2.3. Papel estretagico del Gerente de recursos humano

2.3.1. El gerente de RH es un asesor

2.3.2. Administran estretegicamente al personal como recurso de negocio

2.3.3. Sugieren estrategias de desarrollo para el personal

3. Planeación - Reclutamiento - Selección

3.1. Análisis de cargos y puesto de trabajo

3.1.1. Es de carácter preventivo

3.1.2. Permite la correcta clasificación de los puesto de trabajo y sus tareas:

3.1.2.1. Tareas

3.1.2.2. Obligaciones

3.1.2.3. Responsabilidades

3.1.2.4. Condiciones laborales

3.1.3. Ahorro en el costo de la contratación

3.1.4. Posterior contratación mas fácil y rápida

3.2. Reclutamiento y selección

3.2.1. Su objetivo es reclutar y seleccionar el personal mas idóneo

3.2.2. EL proceso es:

3.2.2.1. Definir el perfil

3.2.2.2. Búsqueda

3.2.2.3. Convocatoria o reclutamiento

3.2.2.4. Evaluación

3.2.2.5. Selección

3.2.2.6. Contratación

3.2.2.7. Inducción

3.2.2.8. Capacitación

3.3. Selección del personal

3.3.1. Implica:

3.3.1.1. Vinculacion

3.3.1.2. Mantenimiento

3.3.1.3. Remuneracion

3.3.1.4. Bienestar social

3.3.1.4.1. Esto conlleva: Calidad humana en el trabajo

4. Análisis de cargos y provisión

4.1. Permite

4.1.1. Conocer las características de un cargo.

4.2. Implica

4.2.1. Determinar el uso de información del puesto

4.3. Sirve para:

4.3.1. Manejar asuntos de relaciones personales de la función gerencial

4.4. Mediante

4.4.1. El capital humano

4.4.1.1. Reglas de funcionamiento de las empresas

4.4.1.2. Resuelve diversas necesidades

4.4.1.3. Identifica

4.4.1.3.1. Habilidades de cada área

4.4.1.3.2. Capacidades del personal

4.4.1.3.3. Competencia y productividad de la organización