ELEMENTOS QUE FACILITAN LA GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL DESDE LA ÓPTICA DE MEJORA EN LA COMU...

1. EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL CAMBIO

2. EL CAMBIO ORGANIZACIONAL: es la piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones. El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas y conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los individuos que viven, respiran y experimentan.

3. EL AUTODESARROLLO: permite que la gente esté en capacidad de construir nuevos esquemas de aprendizaje.

4. LA AUTO GESTIÓN: lleva a que cada empleado esté en capacidad de planear, hacer y evaluar su propio trabajo sin necesidad de tener que estar esperando a que su superior le diga las cosas que el mismo sabe que se deben hacer por el bien de la Empresa La autogestión implica:

5. • Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisión. • Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias. • Convertir a la empresa en una organización que aprende continuamente. • Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen. • Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio. • Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado. • Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los clientes excelentes productos y servicios que aseguren su permanencia en el mercado.

6. CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL

7. Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que afectan las organizaciones. La estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las demandas de ese entorno tan complejo y cambiante se resume en competitividad.

8. NATURALEZA DEL CAMBIO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

9. Es propio de la naturaleza de las organizaciones, que ellas cambian con el tiempo y, por tanto, los gerentes por definición, tienen que estar tratando de manejar el cambio con una visión proactiva.

10. EL PROCESO DE CAMBIO

11. El proceso de cambio consiste básicamente en tres etapas.

12. RECOLECCIÓN DE DATOS: Es la determinación de la naturaleza y disponibilidad de los datos necesarios y de los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización.

13. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: del análisis de datos tomados se pasa a su interpretación y diagnóstico.

14. ACCIÓN DE INTERVENCIÓN: se selecciona cuál es la intervención más adecuada para solucionar un problema particular y organizacional.