Naturaleza de la empresa Adiministracion contemporánea.
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1. EMPRESA Y ADMINISTRADOR EN EL ENTORNO CONTEMPORANEO.
1.1. EMPRESA
1.1.1. Project specifications
1.1.2. End User requirements
1.1.3. Action points sign-off
1.2. UNIDAD ECONÓMICO - SOCIAL
1.2.1. Esta compuesta por elementos humanos, materiales y tecnicos.
1.2.2. su objetivo es obtener utilidades dentro del mercado al ofrecer sus productos y/o servicios
1.2.3. se rige por leyes que determinan la regulación de las actividades y funciones que ejecuta en base a una misión y visión.
1.3. ADMINISTRADOR
1.3.1. Top Priorities
1.3.2. Medium Priorities
1.3.3. Low Priorities
1.4. PERSONA QUE TIENE COMO OFICIO LA RESPONSABILIDAD, LA GESTIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS DATOS DE UNA EMPRESA.
1.4.1. INTERPERSONALES: Tiene cualidades de negociar, delegar, decidir y planificar, busca dar soluciones e informar.
1.4.2. INFORMATIVOS: logro de resultados, experiencia y voluntad por ejecutar un proceso administrativo adecuado a través de una jerarquía administrativa, principalmente por el gerente de una organización.
1.4.3. TOMA DE DECISIONES: su entorno no es estático y aprende a adaptarse; tiene visión de pensar en le futuro, compromete a la organización para un logro donde todos estén implicados, analiza a la competencia y preeve situaciones para beneficiar a la empresa.
2. ADMINISTRACION
2.1. Proceso Administrativo: Planeacion, organización, dirección y control.
2.2. utiliza recursos materiales, económicos y humanos a través de técnicas sistematizadas.
2.3. ayuda a obtener un beneficio económico o social acorde a las necesidades de una organización.
2.4. Es una ciencia social que determina el funcionamiento, estructura y organización de una empresa.
3. ESCUELAS DE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
3.1. ESCUELA CLÁSICA O TRADICIONAL, ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO, ESCUELA CIENTÍFICA, ESCUELA DE SISTEMAS: se distinguen por la aplicación de: manejo de personal, cooperación entre trabajo y administración, cargas de trabajo, costos, estudio de métodos, estudio de tiempo, énfasis en la investigación, división del trabajo, principios de eficiencia, científica y relaciones obrero patronales. Con ella comenzaron los fundamentos del proceso administrativo actual. Adopta los elementos y características contenidas en la teoría general de sistemas y en el enfoque de sistemas. Incluye la aplicación de la teoría de la información, investigación de operaciones, teoría de juegos, programación lineal, teoría de probabilidades, teoría de aulas, teoría del muestreo, teoría de simulación, esquema conceptual de la empresa, retroalimentación por medio de una jerarquia administrativa, teoría general de sistemas.
3.1.1. Teoría del ambiente organizacional Teoría de la ciencia de la administración Teoría del comportamiento organizacional Teoría de la gerencia administrativa Teoría de la administración científica Teorías de la administración Teoría del ambiente organizaciónal Teoría de la ciencia de la administración Teoría del comportamiento organizacional Teoría de la gerencia administrativa Teoría de la administración científica Teorías de la administración
3.2. sus principales autores fueron Frederick Taylor, Henry Fayol, H. Gantt Frank y Lillian Gilbreth ,Emerson Harlow , S. Person, M.R. Cooke J. Mooney, A.H. Church, K. Urwick, E. Mayo, M. Parker Follet, Hugo Munsterberg, Oliver Sheldon, Chester I. Barnard, H. Simon Argyris, Leavitt Maslow
4. IMPLICACIONES EN ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN ACTUAL DE LAS EMPRESAS
4.1. principios de la administracion
4.1.1. division del trabajo
4.1.2. responsabilidad y autoridad.
4.1.3. unidad y linea de mando.
4.1.4. centralizacion y unidad de direccion.