LA GESTIÓN DE PERSONAL EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO

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LA GESTIÓN DE PERSONAL EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO por Mind Map: LA GESTIÓN DE PERSONAL EN UN AMBIENTE DINÁMICO Y COMPETITIVO

1. PREOCUPACIONES DE LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO

1.1. GLOBALIZACION

1.1.1. La aparición de mercados, los TLC y las orientación hacia la exportación de productos hacen que las empresas busquen prosperar a través de oportunidades de negocio en mercados globales. Por ellos la Gestión de Personal tiene que capacitar a los trabajadores, como en comercio internacional, relaciones internacionales e idiomas.

1.2. PERSONAS

1.2.1. Las Personas en las empresas son Importantes, por eso La Gestion de Personal se preocupan por su calidad de vida de cada una de ellos, y que trabajen de la mejor manera posible, ya que son el eje central de las organizaciones, por sus habilidades, conocimientos y actitudes.

1.3. CLIENTES

1.3.1. Los clientes de cada empresa son los mas queridos, ya que ellos son los que le dan utilidades o mejor dicho ganancia y preferencia a la empresa.

1.4. RESULTADOS

1.4.1. Los resultados de cada organización es importante, ya que con eso miden sus utilidades de cada meta trazada.

1.5. TECNOLOGIA

1.5.1. La tecnología ha avanzado mucho en estos últimos anos, por ellos es muy importante para cualquier empresa, no porque le produce mayor productividad, si no por el reducimiento de tiempo en cada Operación, y así poder hacer mayor su producción.

1.6. CONOCIMIENTO

1.6.1. La ARH tiene como importante el conocimiento, hace que todos sus trabajadores, tengan conocimiento de cada cosa, y no solo sepan una tarea, si no se puedan desenvolver en varias.

1.7. PRODUCTOS Y SERVICIOS

1.7.1. La ARH también aportan en nuevos productos, o en como mejorar el servicio de la empresa.

2. FINALIDAD

2.1. Tiene como finalidad crear un ambiente dinámico y competitivo, para que así los trabajadores puedan trabajar contentos, y puedan lograr las metas de cada día

2.2. AMBIENTE DINAMICO

2.2.1. El clima laboral de un trabajo debe de ser de lo mejor, ya que si todo es negativo, se ve reflejado en la producción de la empresa, ya que, los trabajadores no harán las cosas bien, pero si es un ambiente muy dinámico, los trabajadores se sentirán bien trabajando en esa empresa y la producción de una empresa seria diferente.

2.3. AMBIENTE COMPETITIVO

2.3.1. El ambiente Competitivo también es muy importante en toda empresa, ya que si los trabajadores no tiene lo competitivo, no podrán superar sus metas, por eso la Gestión de Personal crea un ambiente competitivo.

3. ANTECEDENTES

3.1. A los largo de la historia han surgido divisiones en las actividades cotidianas del ser humano laboral, quien trabaja para quien, quien hace la guerra para quien, quien es el esclavo de quien, quien es el dominador, quien es el jefe, y aspectos así por el estilo muestran que el trabajo ha sido desempenado en múltiples formas y diferente tipo y usos. En el siglo XX surgieron tres eras de organizaciones diferentes, la era industrial clásicas, la era industrialización moderna, y la era de la información.

3.2. LA ERA INDUSTRIAL CLÁSICA (1900 - 1950)

3.2.1. La era Industrial clásica era muy a lo antiguo, su estructura organizacional era burocrática, centralista, enfoques en el pasado, de pocos desafíos y tenían normas para cualquier actividad, en esa época, las empresas solo se preocupaban por la productividad de sus productos, y no en la comodidad de sus trabajadores, por ello no existía aun los RRHH.

3.3. LA ERA INDUSTRIAL MODERNA (1950 - 1990)

3.3.1. La era de industrialización moderna, tenia enfoques en el presente y renovación, así como la aceleración en los cambios ambientales, Trabajaban por un objetivo planteado, en esa era existió la Administración de Recursos humanos, hacían que sus trabajadores se sientan a gusto trabajando para la empresa.

3.4. LA ERA INDUSTRIAL DE LA INFORMACIÓN (1990 - EN ADELANTE)

3.4.1. La era de la información tiene su enfoque en el futuro, en los cambios, tienen libertad y compromiso para motivar, en esta era, se cambio de nombre a la administración de recursos humanos, ahora es conocida como, gestión de talento humano, ya que cada empresa cuenta con verdaderos talentos dentro de cada uno de ella.

4. NUEVOS PAPELES EN LA GESTIÓN DE PERSONAL

4.1. SOCIEDAD Y COMPROMISO

4.2. LARGO PLAZO

4.3. CONSULTIVO

4.4. ENFOQUE EN EL NEGOCIO

4.5. ENFOQUE EXTERNO Y EN EL CLIENTE

4.6. PRO ACTIVO Y PREVENTIVO

4.7. ENFOQUE EN RESULTADOS Y FINES