1. Qué es el área de RRHH
1.1. Funciones
1.1.1. Organización
1.1.1.1. Planificación
1.1.1.1.1. Previsión de las necesidades de personal
1.1.1.2. Selección
1.1.1.2.1. Elección del candidato mas idóneo para cada puesto
1.1.1.3. Motivación y Formación
1.1.1.3.1. Políticas para que el trabajador se sienta integrado en la empresa
1.1.1.4. Valoración de los Puestos
1.1.1.4.1. Análisis de puestos según la importancia jerárquica
1.1.2. Gestión
1.1.2.1. Administración
1.1.2.1.1. Operaciones administrativas propias de la gestión de personal
1.1.2.2. Relaciones Laborales
1.1.2.2.1. Relaciones con los trabajadores y sus representantes
1.1.2.3. Servicios Sociales
1.1.2.3.1. Gestión de los servicios sociales acordados con los trabajadores
1.1.3. Evaluación y Control del Desempeño
1.1.3.1. Control de Incidencias
1.1.3.1.1. Verificación y control del desempeño de los puestos de trabajo
1.1.3.2. Evaluacion de Resultados
1.1.3.2.1. Valoración de los resultados de la plantilla y cada puesto de trabajo
1.2. Posición que ocupa en el Organigrama
1.2.1. En el Segundo Nivel del Organigrama
1.2.2. En la departamentalización por Funciones el área de RRHH le corresponde el Departamento de RRHH
1.3. Organización del Departamento de RRHH
1.3.1. Organigrama según funciones
1.3.2. Enfoques:
1.3.2.1. Burocrático
1.3.2.2. Organizativo
1.3.2.3. Estratégico
1.3.3. Comunicación en el área de RRHH
1.3.3.1. Circulares Internas
1.3.3.2. Nota Informativa
1.3.3.3. Memorandum
1.3.3.4. Publicaciones Periódicas
1.3.4. Comunicación con los organismos laborales
1.3.4.1. Proceso administrativo Organismos
2. La Gestión del Capital Humano
2.1. Tpos
2.1.1. Intuitivo o Vicario
2.1.1.1. Se adquiere en el ámbito familiar y social en el que la persona se desarrolla
2.1.2. Por Experiencia
2.1.2.1. Adquirido por las experiencias vividas por cada persona.
2.1.3. Formal
2.1.3.1. Conocimientos y habilidades adquiridas en el itinerario educativo y formativo que cada persona sigue en las instituciones educativas.
2.2. Funciones
2.2.1. La función básica es constituir una ventaja diferenciadora de la empresa con respecto a otras empresas
2.2.1.1. Enfoque: Aporta a la Actividad Productiva
2.2.1.1.1. Funciones: Aiumentar la productividad de las empresas. y aumentar la competitividad.
2.2.1.2. Enfoque: Elemento básico del proceso productivo
2.2.1.2.1. Funciones: Dinamismo en la producción y apoyo en la gestión
2.3. El capital Humano como ventaja competitiva
2.3.1. Estrategias
2.3.1.1. Liderazgo en costes
2.3.1.1.1. Significa producir lo mismo que los demás a un costo inferior
2.3.1.2. Diferenciación
2.3.1.2.1. Consiste en ofrecer un producto que los compradores consideren superior que los dem{as, lo que se logra a través de ofrecer mas calidad
2.3.1.3. Enfoque en un segmento de mercado
2.3.1.3.1. Sifnifica especializarse en una pequeña parte del mercado
2.4. Políticas de Capital Humano
2.4.1. La gestión por competencias
2.4.1.1. Proceso que pretende atraer desarrollar y mantener el personal con competencia laboral para lograr los mejores resultados
2.4.2. La Inteligencia Emocional
2.4.2.1. Capacidd para reconocer los sentimientos propios y ajenos y manejarlos para crear motivación y gestionar las relaciones.
2.4.3. La gestión del conocimiento
2.4.3.1. Asimilación de la información por parte de la empresa en un contexto concreto
2.4.4. La modificación de las conductas
2.4.4.1. Aplicacion sistemática de principios y técnicas para evaluar y mejorar los comportamientos de las personas