1. Son coaliciones formales entre dos o mas organizaciones a fin de constituir empresas en corto plazo en relaciones de oportunidad o permanentes que se desarrollan como una forma de sociedad entre los participantes.
2. Aparecen los primeros contratos de exclusividad.
3. Las empresas hoy están formando alianzas estratégicas por que el ambiente es distinto y el mañana se divisa mas dinámico, con una alta competencia debido a la existencia de una gama de productos mas amplia.
3.1. El joint venture "unión de riesgos"
3.1.1. Las empresas se apoyan en proyectos conjuntos, enfoque que se encuentra en total coherencia con la integración económica que nos encontramos viviendo.
4. Suscrición
4.1. Se trata de un modelo en el que los usuarios pagan por acceder a determinado contenido de la sede.
5. Para cumplir con los objetivos reseñados se debe dotar de completa autonomía y autoridad para el desarrollo del proyecto.
5.1. El gerente tiene la responsabilidad en el contexto general del proyecto, por tanto no puede dedicar tiempo a aspectos particulares.
6. Es una filosofía administrativa que se compone de métodos sustentados en el sentido común y orientados hacia la mejora continua.
7. Proyectos que buscan poner en contacto vendedores y compradores con el animo de realizar una transacción económica.
8. la franquicia es un acuerdo entre dos personas o empresas independientes mediante el cual uno sede al otro los derechos de explotación de una marca a cambio de ciertas compensaciones económicas.
8.1. El franquiciador es aquella persona o empresa que ha desarrollado un negocio rentable y desea ampliarlo cediendo a otros el derecho de explotar su marca por un periodo de tiempo determinado.
8.2. El franquiciado es el empresario que obtiene los derechos de explotar una marca sin necesidad de tener conocimientos específicos sobre el producto o servicio que ofrece la marca.
9. Negocio en la red
9.1. Intermediación
9.2. Explotación de la informacion
9.3. Venta
9.3.1. Es el mismo modelo de venta tradicional, en el que se ofrecen bienes y servicios. Lo único que cambia es el medio de difusión ( internet ).
9.3.1.1. Publicidad
9.3.1.1.1. portal genérico: lugar en donde el usuario inicia su navegación y regresa cuando tiene problemas.
9.3.1.1.2. Comunidad virtual: punto de encuentro y guía de un determinado colectivo.
9.3.1.1.3. Programas de incentivo: compensan a los usuarios por realizar determinadas actividades en internet.
9.3.1.1.4. Servicios gratuitos: ofrecen desde cuentas de correo gratis, hasta servicios de información.
9.3.1.2. Internet es un excelente proveedor de información precisa de comportamiento, gustos y hábitos de compra de los usuarios.
10. Gestion del conocimiento
10.1. Se puede definir como: optimizar el flujo de información y la interacción entre las personas, de forma que la información llegue de forma adecuada en el momento adecuado a la(s) persona(s) adecuada(s)
10.1.1. 2- Diseño y desarrollo de productos
10.2. La gestión del conocimiento es vital para mejorar el aprovechamiento de las capacidades intelectuales de los empleados, individual y colectivamente.
10.3. Son cuatro las áreas en las que la gestión del conocimiento ayuda a las organizaciones a incrementar su operatividad.
10.3.1. 1- Análisis y planificación empresarial
10.3.2. 3- Servicios de atención al cliente
10.3.3. 4- Administración, formación y educación de los empleados.
11. Maquila
11.1. La maquila es, principalmente, producto de cuatro factores del fenómeno globalización de la producción internacional.
11.1.1. 1- El desarrollo tecnológico de los procesos productivos.
11.1.2. 2- Las innovaciones tecnológicas en el sistema de transporte y comunicaciones, que reducen tiempo y costo.
11.1.3. 3- Las grandes diferencias de salarios entre los países en vía de desarrollo y los industrializados.
11.1.4. 4- La creciente competencia de mercados internacionales que plantea el imperativo de reducir costos de producción para mantener los niveles de competitividad.
12. Justo a tiempo (just in time)
12.1. Elementos del JAT
12.1.1. No es una herramienta para reducir costos
12.1.1.1. Es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde compras hasta la distribución.
12.1.2. Eliminación del desperdicio
12.1.2.1. Calidad de la fuente.
12.1.2.1.1. Hacer las cosas bien desde la primera ves.
12.1.2.2. Carga fabril uniforme.
12.1.2.2.1. Tiempo de ciclo: que se refiere al ritmo de la producción.
12.1.2.2.2. Carga nivelada: que se refiere a la frecuencia de la producción.
12.1.2.3. operaciones coincidentes.
12.1.2.3.1. La expresión, tecnología de grupos se emplea en relación al ordenamiento físico, la disposición y localización de las maquinas en una instalación fabril.
12.1.2.4. Tiempo mínimo de alistamiento de maquinaria.
12.1.2.4.1. Muchos clusters incluyen también organizaciones gubernamentales y otras instituciones como universidades, centros de estudios, proveedores de capacitación y asociaciones del comercio.
12.1.2.4.2. El objetivo es simplificar los alistamientos, no evitarlos.
12.1.2.4.3. Reducción mínima de 75% sin costos o con costos bajos.
12.1.2.5. Sistema de halar.
12.1.2.6. Compras.
12.1.2.6.1. Es conducir el proceso, se orienta a elaborar lo que se necesita para reponer los inventarios tan pronto sean consumidos.
12.1.3. Calidad en el complimiento de los requisitos y no la perfección.
12.1.3.1. Los defectos no son gratis, alguien los comete y se le paga por hacerlos, la organización paga por fabricar el producto defectuoso y además paga por corregirlo,
12.1.4. Técnicas de flujo.
12.1.5. Es una secuencia de hechos o de operaciones que tienen equilibrio, sincronización y flujo e incluirá poca o ninguna actividad de desperdicio.
13. Los clusters industriales
13.1. Incluyen desde los productores de insumos críticos para la actividad económica central hasta las instituciones encargadas de fijar las políticas de sector.
13.1.1. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades que son importantes para competir.
14. Globalizacion
14.1. Es el proceso durante el cual una parte mayoritaria y creciente de la riqueza y el valor se genera o produce a través de redes privadas interconectadas de producción y abastecimiento, es decir, es un proceso cada ves mas intenso de producción internacional de la riqueza.
14.2. La globalización se desarrolla distinto en las diferentes esferas de acción de las sociedades: la economía, la política, la de seguridad y la cultural.
14.2.1. La esfera económica se refiere al arreglo social para la producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios.
14.2.2. La esfera política se refiere al arreglo social para la coordinación, aplicación y legitimización del uso del poder en sus diversas formas.
14.2.3. La esfera de seguridad se refiere al arreglo para la preservación de la integridad territorial y la defensa de los intereses nacionales y mundiales.
14.2.4. La esfera cultural, da cuenta de como la globalización abarca diversas dimensiones como la étnica, la religiosa, la ecológica y la humanitaria.
14.3. Esferas de globalización.
15. Alianzas estrategicas
15.1. El deteriore y la degradación delos recursos naturales por el uso desmedido de tecnologías para explotar el medio ambiente ha planteado en las ultimas décadas a impulsar un plan de desarrollo sostenible basado en el aprovechamiento sostenible de los recursos.
15.1.1. Surgió la idea de la evaluación del impacto ambiental.
15.1.1.1. los objetivos son evitar o minimizar los problemas de contaminación y degradación ambiental.
16. Organizaciones virtuales.
16.1. El uso del internet como herramienta de comunicación y trabajo comienza a delinear nuevas organizaciones y formas de trabajo que no tienen en cuenta las fronteras geográficas y salvan las distancias físicas.
16.2. La razón de la organización virtual se debe a las facilidades de la infraestructura de la comunicación a través del internet.
16.2.1. se debe a que las personas puedan comunicarse sin necesidad de estar en el mismo edificio.
17. Franquicias
17.1. Con el inicio de la era industrial (1930) apareció la llamada producción en masa. la gran preocupación de los industriales era salir de todo lo que eran capases de fabricar.
18. Teoria de restricciones (TOC)
18.1. El éxito de un proceso se mide por su capacidad de generar resultados al final del proceso.
18.2. Los procesos de pensamiento son el núcleo fundamental del TOC. Estos procesos permiten construir y comunicar el sentido común.
19. La administración del tiempo
19.1. Con una mejor administración del tiempo se puede aprender a mejorar la efectividad y la eficiencia.
19.1.1. Pruebas del tiempo
19.1.1.1. Prueba de la necesidad: se debe examinar cada actividad para asegurarse de que sea necesaria.
19.1.1.2. Prueba de la actitud: una ves definidas las actividades esenciales, el siguiente paso es determinar quien debe realizarlas.
19.1.1.3. La prueba de la eficiencia: estudia las tareas restantes. Una ves satisfecho con el trabajo, investigar una mejor forma de hacerlo.
20. El pensamiento sistemico
20.1. Permite establecer el control que existe entre las diversas diciplinas para poder predecir el comportamiento de los sistemas.
20.2. Es un conjunto de partes que funcionan como una sola entidad. Puede estar compuesta de muchas piezas pequeñas o puede ser parte de un sistema mayor.
21. El coaching
21.1. Es la herramienta critica para la elaboración de un cambio de cultura.
21.2. Un cambio en la manera de pensar y de actuar de una empresa.
21.3. El coaching solo existe cuando hay un compromiso de conseguir un resultado extraordinario.
21.3.1. Consiste en explotar y desbloquear el potencial de una empresa para maximizar su desempeño.
21.4. Consiste mas en ayudar a aprender que en enseñar.
22. Vision, Misión y Valores
22.1. Una empresa no puede llegar a ser fabricante de categoría mundial mientras no haya formado una sociedad con sus proveedores, y mientras no haya logrado solidos adelantos con ellos en materia de calidad, tiempo de producción y costos.
22.2. Mision
22.2.1. Para que existe la empresa?
22.2.2. Cual es su razón de ser?
22.2.3. únicamente los accionistas pueden otorgar la misión a la organización.
22.2.3.1. La misión se vuelve un marco disiplinario en el cual el gerente opera.
22.2.4. Según Ricky W. Griffin, los valores fijan el tono de una organización.
22.2.4.1. Plantea que los valores son una de las fuerzas que moldean la cultura corporativa de una organización y que diferencia una de otra.
22.2.5. Esta directamente relacionado con la misión.
22.3. Vision
22.3.1. Se vasa en los proyectos de la empresa, en mirarlos desde un comienzo.
22.3.1.1. Es el objetivo que una empresa se traza y añora cumplir durante un lapso de tiempo.
22.4. Valores
22.4.1. La honestidad y la justicia son los valores mas importantes que debería seguir cualquier organización.
23. Titularizacion
23.1. Es un mecanismo financiero de consecución de efectivo, utilizando como respaldo activos que permitan generar flujos de fondos a través de un patrimonio autónomo que se constituye por medio de un contrato de fiducia, contra el cual se emiten títulos valores.
23.1.1. Participantes
23.1.1.1. Originador: es el tenedor del bien susceptible de titularizar para generar efectivo.
23.1.1.2. Agente de manejo: es la entidad que se encarga de dirigir el proceso mediante un contrato de fiducia mercantil o un encargo fiduciario.
23.1.1.3. Estructurador del proceso: diseña la emisión mediante cálculos financieros y de mercado respetando del aspecto jurídico.
23.1.1.4. Colocador: se encarga de la venta de los títulos en el mercado.
23.1.1.5. Inversionistas: todos los que actúan en el mercado financiero.
24. Gerencia de proyectos
24.1. Para la realización de un proyecto es necesario elaborar un diseño administrativo a la cabeza del cual esta el gerente.
24.1.1. La función principal del gerente en el proyecto es la de dirección de ejecución de la obra.
25. Evaluación de proyectos
25.1. Evaluación económica: investiga sobre el aporte del proyecto al bienestar socio-económico nacional, sin tener presente el efecto del proyecto sobre la distribución de la riqueza.
25.2. La evaluación busca sistematizar la información relevante y útil para el proceso de toma de decisiones.
25.2.1. Evaluación financiera: identifica la rentabilidad a través de los ingresos y egresos originados por la realización del proyecto.
25.2.2. Evaluación social: analiza el aporte neto del proyecto al bienestar socio económico.