1. Contribuye a asegurar que el trabajo se lleva a cabo de acuerdo con los objetivos de la organización y se gestiona de conformidad con las prácticas establecidas en la organización.
2. Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos.
2.1. Culturas y Estilos de Organización
2.2. Comunicaciones en la Organización
2.3. Estructuras de la Organización
2.4. Activos de los Procesos de la Organización
2.4.1. Procesos y Procedimientos
2.4.1.1. Inicio y Planificación:
2.4.1.2. Ejecución, Monitoreo y Control
2.4.1.3. Cierre
2.4.2. Base de Conocimiento Corporativa
2.4.2.1. Base de conocimiento de la organización para almacenar y recuperar información incluye,
2.4.3. Factores Ambientales de la Empresa
2.4.3.1. condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen, restringen o dirigen el proyecto.
2.5. Interesados y Gobierno del Proyecto
2.5.1. Interesados del Proyecto
2.5.1.1. Incluyen todos los miembros del equipo del proyecto así como todas las entidades interesadas, ya sea internas o externas a la organización.
2.5.2. Gobernabilidad del Proyecto
2.5.2.1. Función de supervisión que está alineada con el modelo de gobierno de la organización y que abarca el ciclo de vida del proyecto.
2.5.3. Éxito del Proyecto
2.6. Equipo del Proyecto
2.6.1. -Personal de dirección de proyectos -Personal del proyecto -Expertos de apoyo. -Representantes del Usuario o del Cliente. -Vendedores. -Miembros de empresas socio. -Socios de negocios
2.6.2. Composición de los Equipos de Proyecto
2.6.2.1. Dedicado y Tiempo Parcial.
2.7. Ciclo de Vida del Proyecto
2.7.1. Serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
2.7.2. Características del Ciclo de Vida del Proyecto -Inicio del proyecto, -Organización y preparación, -Ejecución del trabajo y -Cierre del proyecto.
2.7.3. Fases del Proyecto
2.7.3.1. Relaciones entre Fases
2.7.3.1.1. Ciclos de Vida Predictivos, Iterativos, Incrementables y Adaptativos