1. Organización, Comunicación y Documentación de un proyecto.
1.1. Durante la ejecución del proyecto se genera una gran cantidad de documentación de diferente tipología
1.1.1. Documentos de gestión
1.1.1.1. Planificar y gestionar el proyecto, tales como el cronograma, organigramas, lista de entregables, etc.
1.1.2. Documentación comercial.
1.1.2.1. Se generarán contratos, ofertas y pedidos de compra que definirán nuestras obligaciones hacia el cliente, y las de los proveedores hacia nosotros.
1.1.3. Documentos de trabajo.
1.1.3.1. Son todos los documentos usados por los miembros de equipo del proyecto para poder ejecutar este y crear los entregables, aunque formalmente no formen parte de estos
2. Etapas del Proyecto entre ámbitos de la gerencia pública y gerencia privada.
2.1. Actividades Pre inversión (Banco de proyectos) 1. Perfil 2. Estudio Prefactibilidad 3. Estudio Factibilidad Inversión (Ejecución física , evaluación y seguimiento) 4. Expediente Técnico 5. Ejecución de Proyecto Operación 6. Evaluación Ex-Post
3. PMBOOK
3.1. Project Management Body of Knowledge.
3.2. El PMI a través del PMBOK establece el Plan de Gestión de un Proyecto como el documento formal que define cómo se ejecutará, supervisará y controlará el proyecto.
4. Proyectos de carácter público y privado
4.1. Publicos
4.1.1. Ejecutados por el gobierno.
4.2. Privados
4.2.1. Ejecutados por personas Naturales o Juridicas
4.3. Carcateristicas
4.3.1. Según su carácter
4.3.1.1. Social
4.3.1.2. Financiero
4.3.2. Segun al Sector al que estan dirigidos
4.3.2.1. Agropecuarios
4.3.2.2. Industriales.
4.3.2.3. De infraestructura social
4.3.2.4. De infraestructura económica.
4.3.2.5. De Servicio
4.3.3. Segun su Objetivo
4.3.3.1. Primarios
4.3.3.2. Proyectos de investigacion
4.3.4. Segun su Ejecutor
4.3.4.1. Publico
4.3.4.2. Privado
4.3.5. Segun su Area de Influencia
4.3.5.1. Locales
4.3.5.2. Regionales
4.3.5.3. Nacionales
4.3.5.4. Multinacionales
4.3.6. Segun su tamaño.
4.3.6.1. Pequeño
4.3.6.2. Medianos
4.3.6.3. Grande
4.3.6.4. MacroProyectos
5. FODA
5.1. Obtener conclusiones sobre el proyecto deseado.
5.2. Analisis de fortalezas y debilidades
5.2.1. Son internas
5.3. Oportunidades y Amenazas
5.3.1. Son externas
6. Comparación entre proyectos académicos de taller de Diseño y proyectos en el ejercicio de la profesión
6.1. Taller de diseño
6.1.1. Se basa en mas metodos de diseño arquitectonico
6.1.1.1. No se toma en cuenta tanto en cuenta la parte del presupiesto
6.1.1.2. Pocas probabilidades de construccion
6.1.2. Desarrolla las habilidades en el estudiante para el diseño
6.2. Ejercicio de nuestra profecion
6.2.1. Se basa mas en como se va a costruir
6.2.2. Se basan mas analisis construtivos
6.2.2.1. Estructura
6.2.2.2. Presupuesto
6.2.2.3. Materiales en el mercado
6.2.3. Mas detalles constructivos en los planos
6.2.4. Se toma mas en cuenta el como se va a construir y su factibilidad
6.2.5. Se basan tambien en las espectativas de un cliente en cuanto a:
6.2.5.1. Presupuesto
6.2.5.2. Cocepto de diseño, ya sea interior o exterior
6.2.5.3. Estilos y etc