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1.1. La importancia de la gestión del riesgo dentro de la Administración Pública
1.1.1. La principal función de la gestión del riesgo radica en el manejo de la incertidumbre y de las contingencias (PNUD, 2016)
1.1.2. Limitaciones y peligros basados en la gestión de la administración de riesgos
1.1.2.1. La principal limitante en la gestión del riesgo es que, en ocasiones, por más que se prepare para afrontar un riesgo, no se puede predecir cómo será el comportamiento de la realidad social, por lo que no se tendrá una garantía del cien por ciento de que las medidas adoptadas para la gestión del riesgo realmente funcionarán (Ausin, 2015).
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2.1. El concepto de riesgo desde la perspectiva de diferentes disciplinas
2.1.1. El riesgo desde la sociología
2.1.1.1. “la posibilidad de incurrir en resultados adversos o pérdida” (Damani, 2004:388)
2.1.2. El rieso de la Filosofia
2.1.3. Perspectiva política del riesgo
2.1.3.1. Algo se convierte en político cuando es capaz de dividir a las personas en compañeros y adversarios (Mouffe, 2014 y Schmitt, 2014);
2.1.4. El riesgo desde la perspectiva de la economía
2.1.4.1. Cuando hablamos de economías del conocimiento también podemos decir que son economías del riesgo (Abdala, 2013)
2.1.5. La perspectiva jurídica del riesgo
2.1.5.1. Pretende generar certidumbre y predictibilidad en torno al comportamiento de los individuos,
2.1.6. La perspectiva administrativa del riesgo
2.1.6.1. el riesgo desde la administración tendrá una perspectiva tanto interna como externa
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3.1. Clasificacion del riesgo en la admiistracion publica
3.1.1. ¿Por qué clasificar los riesgos?
3.1.1.1. Toda clasificación tiene como finalidad ordenar nuestro pensamiento
3.1.2. Parámetros para clasificar riesgos
3.1.2.1. Utilizaremos un rasgo común que atraviese un cierto número de riesgos, lo cual, al mismo tiempo, facilitará su agrupación en tipos.
3.1.3. Según sus aspectos técnicos
3.1.3.1. Se hace referencia al tipo de métodos que pueden utilizarse para abordarlos
3.1.4. Por su posible medición
3.1.4.1. Podemos hablar de dos tipos de riesgos de acuerdo con su posible medición: los cuantificables y los no cuantificables (AFIRME, 2018).
3.1.5. Por sus causas
3.1.5.1. Una acción puede causar varios riesgos. Pero dos riesgos, aunque parecidos, no necesariamente tienen la misma causa (Fischer, 1994).
3.1.6. Por su origen
3.1.6.1. Se refiere al ambiente desde el cual se ha identificado que proviene el riesgo.
3.1.7. Otros parámetros
3.1.7.1. Por su extensión
3.1.7.2. Por su temporalidad
3.1.7.3. Por parámetros socioeconómicos
3.1.7.4. Riesgos medioambientales
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4.1. Tipos de riesgo
4.1.1. Riesgos de Seguridad
4.1.1.1. Este tipo de riesgo tiene que ver, principalmente, con el tipo de situaciones que colocan al trabajador en una posición en la que podría padecer un incidente que le dañe (Quintero y Romo, 2001
4.1.2. Riesgos sustantivos
4.1.2.1. Tienen que ver con el cumplimiento de la misión y de los objetivos estratégicos (ASF, 2018).
4.1.3. Riesgos administrativos
4.1.3.1. Es el riesgo que está relacionado con la imposibilidad del funcionamiento de la organización debido a un mal planteamiento y ejecución de las acciones contempladas en las etapas del proceso administrativo: diagnóstico, planeación, organización, dirección, control, ejecución y evaluación (ASF, 2018) .
4.1.4. Riesgos legales
4.1.4.1. Son las amenazas que provienen del incumplimiento de los compromisos reconocidos ante la ley por parte de las organizaciones (SIB, 2018)
4.1.5. Riesgos financieros
4.1.5.1. Se refiere a aquellos riesgos que puedan poner en problemas la eficiencia de la organización a través de mal ejercicio del recurso económico
4.1.6. Riesgos presupuestales
4.1.6.1. Son aquellos riesgos que ponen en peligro la recaudación de recursos económicos para que la organización pueda cumplir con sus funciones ordinarias (Campa, 2006).
4.1.7. Riesgos de servicios
4.1.7.1. se refiera a la capacidad de la organización para ofrecer el servicio que pretende dar (ASF, 2018).
4.1.8. Riesgos de seguridad
4.1.8.1. tipo de situaciones que colocan al trabajador en una posición en la que podría padecer un incidente que le dañe (Quintero y Romo, 2001)
4.1.9. Riesgos de Obra Publica
4.1.9.1. las condiciones geofísicas del terreno en el que se piensa construir
4.1.10. Riesgos de recursos humanos
4.1.10.1. Este tipo de riesgo está relacionado con la operación de la organización
4.1.11. Riesgos de imagen
4.1.11.1. La imagen de una organización es fundamental para el desempeño de sus objetivos, y cualquier cosa que ponga en riesgo a ésta puede volverla vulnerable (ASF, 2018).
4.1.12. Riesgos de TIC
4.1.12.1. Se refieren a los riesgos de herramientas tecnológicas que permiten que la organización alcance sus objetivos estratégicos
4.1.13. Riesgos de salud
4.1.13.1. Se refieren a los riesgos a los que los miembros de la organización se ven expuestos como consecuencia de enfermedades (Tormo y Banegas, 2001).
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5.1. Un caso de clasificación de riesgos
5.1.1. La forma en que afrontará el riesgo la organización en cuestión es a través de la prevención. La protección está contemplada en tres niveles:
5.1.1.1. Protección amplia
5.1.1.2. Protección media
5.1.1.3. Protección restringida
5.1.2. Con base en entrevistas a los mandos superiores y medios, así como lluvia de ideas con otros miembros de la organización se detectan los siguientes riesgos
5.1.2.1. Pérdida de información en la transmisión del mensaje.
5.1.2.2. Fallas en el equipo que causen pérdida de información
5.1.2.3. Modificaciones no autorizadas en el software
5.1.2.4. Robo de software.
5.1.2.5. Provocación intencionada de errores en los trabajos entregados
5.1.2.6. Robo de información por falla de seguridad en el software
5.1.2.7. Que el personal no siga el reglamento.
5.1.3. Con base en el criterio de causa, podemos clasificar los anteriores riesgos de la siguiente manera
5.1.4. Lluvia de Ideas para detectar riesgos
5.1.4.1. Con base en una clasificación, la organización podría establecer acciones concretas que le permitan atacar cada uno de los riesgos, poniendo más énfasis en el aspecto que es más trascendental para la ocurrencia del evento negativo no deseado.
5.1.5. Riesgos de Servicios
5.1.6. Riesgos de TIC
5.1.7. Riesgos de Saud
5.1.8. Clasificacion de Riesgos
5.1.8.1. Gestion del riesgo
5.2. Gestion del Riesgo
5.2.1. La gestión del riesgo es un enfoque proactivo frente a la incertidumbre que genera la posibilidad de ocurrencia de un evento negativo (Damani, 2004).
5.2.2. Análisis del riesgo: Hay que estimar las posibles consecuencias que tendrían.
5.2.3. Control del riesgo: Se refiere al diseño de políticas de tipo preventivo o reactivo que permitan evitar o afrontar el riesgo.
5.2.4. Monitoreo del riesgo. Hay que analizar constantemente la evolución en torno a la probabilidad de ocurrencia del riesgo en cuestión y, en caso de ser necesario, realizar los ajustes necesarios a las políticas que estén diseñadas para abordarlo