1. Beneficios Potenciales
1.1. La participación en actividades filantrópicas influye en la imagen y la opinión de la empresa.
1.2. Muchos directivos señalan también como beneficio un mayor respeto y valor intangible de la empresa
1.3. Los siguientes ejemplos ilustran la participación en actividades filantrópicas
1.3.1. La caravana de educación vial de Fundación Mapfre
1.3.1.1. MAPFRE en México
1.3.1.1.1. Garantizar la satisfacción de nuestros clientes agentes y proveedores, esta vocación se ve plenamente sustentada por los valores institucionales de MAPFRE.
1.3.1.2. MAPFRE una empresa de personas que cuidan de personas
1.3.1.2.1. Desde 1975, se dedica a apoyar y realizar mas de 30 iniciativas.
1.3.1.3. La seguridad vial, un reto de gran importancia
1.3.1.3.1. Les preocupa el detrimento en la calidad de vida que provoca el aumento de parque vehicular y su falta de planificación. Por lo cual se buscan programas educativos que ayuden a disminuir tal situación.
1.3.1.4. Un proyecto pedagógico muy divertido
1.3.1.4.1. esta caravana de educación inicio sus acciones en México noviembre 2009, es un programa itinerante gratuito de niños de 8 a 12años de edad participan para emprender como actuar en la calle.
1.3.1.5. Hacia el futuro
1.3.1.5.1. vocación altruista y los principios institucionales
1.3.2. Pepsi Refreh
1.3.2.1. Generando reconocimiento de marca e la comunidad y atrayendo la atención nacional
1.3.2.1.1. Impresiona por los resultados de la investigación que revelan la alma de las marcas. Su marketing tiene una iniciativa revolucionaria y con propósito claro, lejos de ser una filantropía corporativa tradicional va a la vanguardia de la donación participativa.
1.3.3. Programa Samuel Adams
1.3.3.1. Con su presupuesto muy ajustado elaboran su primer lote con su propia cocina y cerveza en su bar rechazando a diferentes distribuidores, así con esa estrategia lograron sacar su cadena de bares, que hoy en día se conocen
1.3.4. El programa de our World, Our Family de Western Union.
1.3.4.1. Durante mucho tiempo había estado igualando los donativos de su red de agentes independientes, ya que era la que permitía que la empresa presentara servicios con tanta comunidad.
1.3.5. La iniciativa contra el tracoma de Pfizer
1.3.5.1. Es una enfermedad ocular causada por la infección repetida por la bacteria chlamydia trachomatis, que se propaga por el contacto .con manos y ropa
1.3.5.2. Esta se puede tratar y prevenir si se lleva acabo el protocolo de seguridad.
2. Posibles inconvenientes
2.1. Es la filosofía filantrópicas ya que son similares a las experimentadas por otras iniciativas sociales
2.2. Hacer seguimiento de actividades y medir los resultados.
3. Las claves para el éxito.
3.1. Algunos de los factores claves para el éxito son similares a las de otras, ya este empleado en negocio y planteamiento de la ciudadanía.
4. Desarrollo de iniciativas filantrópicas
4.1. A la hora de elegir un benefactor los directivos pueden mirar primero a asociaciones ya existentes y fomentar aquellas donde existe una buena relación laboral
4.2. Es fundamental que la empresa transmita con eficacia sus actividades filantrópicas
4.3. Crear herramientas para hacer un seguimiento y medir resultados.
5. ¿Qué es?
5.1. Esta se produce cuando una empresa realiza una aportación directa a una organización o una causa benéfica, por medio de efectivo, donativos y o servicios en especie
5.2. La filantropía corporativa cada vez tiende mas a generar relaciones a largo plazo con ONG a incluir su excedente de productos entre sus donativos y emplear sus canales de distribución y sus conocimientos técnicos
5.3. En los últimos años las redes sociales han permitido a las empresas experimentar la donación participativa, siendo esta de forma electrónica
6. Programas típicos
6.1. Tienen como sujeto una causa que representa una prioridad para la empresa, determinando el tipo de contribución
6.1.1. Donativo en efectivo
6.1.2. Subvenciones
6.1.3. Becas
6.1.4. Donación de productos
6.1.5. Donación de servicios
6.1.6. Conocimientos técnicos
6.1.7. Permisos para utilizar las instalaciones o canales de distribución
6.1.8. Uso de los equipos de transporte