NTC-ISO 14001 2015-09-23

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NTC-ISO 14001 2015-09-23 por Mind Map: NTC-ISO 14001 2015-09-23

1. 0.1 ANTECEDENTES

1.1. Los "tres pilares" de la sostenibilidad: 1.Medio ambiente, 2. La sociedad y 3. La economía

1.2. Evolución: 1. Desarrollo sostenible, 2. Transparencia y 3. Responsabilidad

1.2.1. Legislaciones más estrictas, con relación a la contaminación del medio ambiente, uso ineficiente de recursos, gestión inapropiada de residuos, cambio climático, degradación de los ecosistemas y pérdida de biodiversidad.

1.3. Enfoque sistemático con relación a la Gestión Ambiental

2. 0.2 OBJETIVO

2.1. Protección del medio ambiente

2.2. Condiciones ambientales

2.3. Fortalecimiento de la organización

2.3.1. Mejora del desempeño ambiental

2.3.1.1. Cumplimiento de requisitos

2.3.1.1.1. Logro de objetivos ambientales

3. 0.3 FACTORES DE ÉXITO

3.1. Contexto de la organización

3.2. Requisitos legales

3.3. Alcance

3.4. Aspectos e impactos ambientales

4. 0.4 MODELO PLANIFICAR - HACER - VERIFICAR - ACTUAR

4.1. En esta Norma Internacional se puede integrar el modelo PHVA

5. 0.5 CONTENIDO DE ESTA NORMA INTERNACIONAL

5.1. Requisitos para evaluar la conformidad

5.1.1. "Debe" indica un requisito; - "debería" indica una recomendación; - "puede" indica un permiso, una posibilidad o capacidad.

6. 1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

6.1. Especificar los requisitos para un sistema de gestión ambiental

6.2. Se puede usar en su totalidad o en parte para mejorar sistemáticamente la gestión ambiental.

7. 2. REFERENCIAS NORMATIVAS

7.1. No se citan las reglas normativas

8. 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

8.1. RELACIONADOS CON:

8.2. ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

8.3. PLANIFICACIÓN

8.4. ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO

8.5. SOPORTE Y OPERACIÓN

8.6. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y CON LA MEJORA

9. 4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

9.1. 4.1. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU CONTEXTO

9.1.1. DETERMINA • Cuestiones externas e internas • Incluyen las condiciones ambientales

9.2. 4.2 COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS

9.2.1. La organización debe determinar: • Partes interesadas • Necesidades y expectativas • Requisitos legales y otros requisitos.

9.3. 4.3 DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

9.3.1. • Determinar los límites y la aplicabilidad • Preguntas y respuestas • Requisitos jurídicos y otros requisitos • Unidades, funciones y límites físicos • Sus actividades, productos y servicios • Autoridad y capacidad

9.4. 4.4 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL

9.4.1. • La organización debe establecer, • Implementar, • Mantener • Mejorar

10. 5. LIDERAZGO

10.1. 5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

10.1.1. • Demostrar liderazgo y compromiso • Responsabilidad y la rendición de cuentas • Política ambiental y los objetivos ambientales • Integración de los requisitos del sistema • Recursos necesarios • Importancia de una gestión ambiental eficaz • Logre los resultados previstos • Dirigiendo y apoyando las personas • Promoviendo la mejora continua • Apoyando otros roles relevantes de la dirección

10.2. 5.2 POLÍTICA AMBIENTAL

10.2.1. • establecer, implementar y mantener • Apropiada al propósito y contexto • Marco de referencia • Compromiso para la protección • Cumplir con los requisitos legales • Mejora continua

10.3. 5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACIÓN

10.3.1. • Asignar la responsabilidad y la autoridad • Conforme con los requisitos • Informar a la alta dirección sobre el desempeño

11. 6. PLANIFICACIÓN

11.1. 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES

11.1.1. la organización debe determinar las posibles situaciones de emergencia considerando una perspectiva de Análisis de Ciclo de Vida (ACV).

11.2. OBJETIVOS AMBIENTALES Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLOS

11.2.1. Los objetivos deben ser: consistentes con la política ambiental, cuantificables (cuando sea posible), monitorizados, comunicados, actualizados cuando sea necesario y documentados.

12. 7. APOYO

12.1. 7.1 RECURSOS

12.1.1. la organización debe determinar y proveer recursos para el establecimiento, implantación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión ambiental.

12.2. 7.2 COMPETENCIA

12.2.1. La organización debe determinar y asegurar cuando sea necesario

12.3. 7.3 TOMA DE CONCIENCIA

12.3.1. Que la organización se asegura de que las personas bajo control estén conscientes de: a) La política ambiental. b) Los aspectos ambientales significativos y sus impactos, en relación con su trabajo. c) Su contribución a la eficacia del sistema de gestión ambiental. d) Las implicaciones de no cumplir con los requisitos del sistema de gestión ambiental, incluidas las "obligaciones de cumplimiento".

12.4. 7.4 COMUNICACIÓN

12.4.1. los procesos que son relevantes para la comunicación interna y externa

12.5. 7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA

12.5.1. la información debe estar adecuadamente protegida

13. 8. OPERACIÓN

13.1. 8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL

13.1.1. planificar, implementar y controlar los procesos necesarios para cumplir los requisitos

13.2. 8.2 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS

13.2.1. debe controlarse y revisar las consecuencias de los cambios no previstos, realizando las acciones pertinentes cuando sea necesario.

14. 9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

14.1. 9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN

14.1.1. Se establece que la organización debe hacer un seguimiento, medir, analizar y evaluar su desempeño ambiental.

14.2. 9.2 AUDITORÍA INTERNA

14.2.1. La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios programas de auditoría interna

14.3. 9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

14.3.1. Entradas

14.3.2. salidas

15. 10. MEJORA

15.1. 10.1 GENERALIDADES

15.1.1. uno de los usos comunes de un sistema de gestión ambiental debe ser como una herramienta preventiva en sí misma.

15.2. 10.2 NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN CORRECTIVA

15.2.1. Las acciones correctivas que lleven a cabo deben ser proporcionales a la importancia de los efectos que han ocasionado las no conformidades, incluidos los impactos ambientales.

15.3. 10.3 MEJORA CONTINUA

15.3.1. La organización determina la velocidad, el alcance y los tiempos de las acciones que apoyan la mejora continua. Estos tres elementos son los que determinan la mejora continua en sí misma.