1. el metodo cientifico aplicado a la administracion. Cuando las funciones administrativas son consideradas como un todo y en forma global,se convierten en el proceso administrativo.
2. Direccion
2.1. la integración para desarrollar la dirección de personal es la encargada de optimizar los recursos tanto humanos, tecnicos y financieros para la ejecucion del plan.
2.1.1. reclutamiento :reunir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos útiles a la organización
2.1.1.1. Selección:la selección consiste en escoger, decidir y aceptar aquel recurso que mas convenza para lograrlos objetivos planeados.
2.1.1.1.1. Introducción y desarrollo de recursos materiales
3. Control
3.1. "el control es la apreciación del resultado de ejecutar los planes en relación con los objetivos previamente establecidos, determinando las causas de las posibles desviaciones y las medidas oportunas para su corrección.
3.1.1. propositos del control
3.1.1.1. evaluar el logro de objetivos
3.1.1.2. prever desviaciones en la ejecución de planes y programas
3.1.1.3. optimizar la utilización de recursos
3.1.1.4. proponer y sugerir alternativas administrativas
3.1.1.4.1. sistemas de control
3.1.1.5. establecer diagnósticos continuos
3.1.1.6. promover la creativida de innovacion
4. concepto
5. Planeacion
5.1. Es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinando el orden, la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho problema
5.2. Fijar objetivos: los objetivos son fines hacia los cuales se encaminan las actividades detalladas en los planes.
5.2.1. investigación: la investigación permite prever y al mismo tiempo elegir el mejor curso de acción
5.2.1.1. analisis y toma de decisiones:la seleccion de alternativas que se plasman en los planes requiere de metodos y tecnicas especiales, algunas de las usuales son: analisis marginal, analisis costo-beneficio.
6. Organizacion
6.1. El proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo, y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales, definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlos a individuos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva.
6.1.1. Divisiòn del trabajo implica dejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.
6.1.1.1. Definir funciones y actividades: esto es, cuales son operativas, cuales son operativas, cuales directivas, cuales de administración, cuales son fundamentales y cuales accesorias, etc.
6.1.1.1.1. Establecer jerarquías: dejar claros los niveles de dirección y autoridad