1. MISIÓN IMPOSIBLE
1.1. 5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
1.1.1. Asumiendo la responsabilidad final
1.1.2. Asegurar la integración de los requisitos en los procesos de negocio
1.1.3. Promover una cultura que apoye los resultados previstos
1.1.4. Asegurar que se implementen uno o varios procesos para la consulta y participación de los trabajadores
1.2. 5.2. POLITICA
1.2.1. Compromiso de proporcionar condiciones seguras y saludables para la prevención de lesiones y/o deterioro de la salud
1.3. 5.3. ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA ORGANIZACION
1.3.1. Los trabajadores deben asumir la responsabilidad por los aspectos sobre los que tengan control
1.4. 5.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
1.4.1. Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y participación
1.4.2. Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar las que no pueden eliminarse
2. SOBRECARGA
2.1. 6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
2.1.1. 6.1.2. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y VALORACIÓN DE LOS RIESGOS Y DE LAS OPORTUNIDADES
2.1.1.1. Evaluar los riesgos asociados a los peligros teniendo en cuenta los controles existentes
2.2. 6.1.3. DETERMINACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
2.2.1. Determinar y tener en cuenta estos RL & OR, mantenerlos actualizados y relacionados con sus riesgos
2.2.1.1. NAPO ignoró los requisitos de seguridad vial, ya que cada transporte especifica en su tarjeta de propiedad su carga útil (peso máximo que debe cargar)
2.3. 7.2. COMPETENCIAS
2.3.1. Asegurar que los trabajadores sean competentes con base en educación, formación y experiencia
2.3.1.1. Parte de las competencias necesarias es la capacidad de identificar peligros (Algo que no hizo NAPO)
2.4. 7.3. TOMA DE CONCIENCIA
2.4.1. Los trabajadores deben ser conscientes de que pueden abstenerse de hacer una tarea peligrosa
2.4.1.1. NAPO no fue consciente del riesgo que implicaba sobrecargar la camioneta
2.5. 8.1. PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
2.5.1. Controles de acuerdo con los criterios
3. INTEGRANTES: FRANCISCO MORA CAROLINA ROMERO
4. SIN RETORNO
4.1. 5.4. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES
4.1.1. Proporcionar los mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos necesarios para la consulta y participación
4.1.2. Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a la participación y minimizar las que no pueden eliminarse
4.2. 10.3. MEJORA CONTINUA
4.2.1. Promover la participación en la mejora
4.2.2. Mejorar el desempeño del sistema
5. LA LIEBRE Y LA TORTUGA
5.1. 4.2. COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE OTRAS PARTES INTERESADAS
5.1.1. Determinar las otras partes interesadas además de los trabajadores
5.1.2. Determinar las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas
5.1.3. cuáles de estas necesidades y expectativas se convierten en requisitos legales y otros requisitos
5.2. 6.1. ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
5.2.1. 6.1.1. Generalidades
5.2.1.1. Prevenir o reducir efectos no deseados
5.2.2. 6.1.2. Identificación de Peligros y Valoración de los riesgos y de las oportunidades
5.2.2.1. La compañera de Napo organizó su trabajo.
5.2.2.2. Evaluó los riesgos teniendo en cuenta los controles existentes.
5.2.2.3. Tuvo en cuenta situaciones rutinarias y no rutinarias que se presentan en el trabajo.
5.3. 7.2. COMPETENCIAS
5.3.1. Competencias necesarias para mantener eficazmente y mejorar el SGSST
5.3.2. Aseguramiento de las competencias con base a educación, formación y experiencia
5.3.3. **Parte de las competencias necesarias es la capacidad de identificar peligros
5.4. 8.1. PLANIFICACION Y CONTROL OPERACIONAL
5.4.1. Cambios en el conocimiento e información sobre los peligros y riesgos
5.4.2. Desarrollo en conocimiento y tecnología
5.4.3. Controlar los cambios en los procesos; organización del trabajo