Evaluación de Proyectos de TI

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Evaluación de Proyectos de TI por Mind Map: Evaluación de Proyectos de TI

1. Definición

1.1. Obtener un diagnóstico oportuno sobre el estado del proyecto, en cualquier etapa de su desarrollo para tomar acciones oportunas y adecuadas que permitan corregir errores y minimizar riesgos

2. Ejemplo

2.1. El Grupo Iris lleva más de 10 años en el mercado y se dedica al desarrollo de programas interactivos alrededor del mundo. El director quiere evaluar sus nuevos proyectos de TI en menos tiempos al usar modelos matemáticos para lograr maximizar los beneficios y minimizar los riesgos. Lo que hizo fue evaluar todos los proyectos juntos en distintas categorías; financiero, estratégico, factibilidad y certeza; al final se obtiene un proyecto viable y se descartan los demás por bajo desempeño

3. Caracteristicas

3.1. Pertinencia

3.1.1. Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la población e instituciones.

3.2. Eficacia

3.2.1. Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos de la intervención, tomando en cuenta su importancia relativa.

3.3. Eficiencia

3.3.1. Medida en que los recursos/insumos fondos, tiempo, etc.) se han convertido en los resultados del proyecto.

3.4. Impacto

3.4.1. Efectos de largo plazo positivos y negativos, primarios y secundarios, producidos directa o indirectamente por una intervención para el desarrollo, intencionalmente o no.

3.5. Sostenibilidad

3.5.1. Medida en que los cambios logrados por el proyecto continúen y permanecen en el tiempo a favor de la población y/o las instituciones, una vez que la intervención ha finalizado.

4. Clasificacion

4.1. Según el nivel de gestión

4.1.1. Política-Estratégica

4.1.2. Administrativa

4.1.3. Técnica

4.2. Según la naturaleza de la evaluación

4.2.1. Evaluación privada

4.2.2. Evaluación social

4.3. Según el momento en que se realiza

4.3.1. Evaluación supervisada

4.3.2. Evaluación de proceso, operativa, de medio término o continua

4.3.3. Evaluación ex-post, de resultados o de fin de proyecto

4.3.4. Evaluación de impacto

5. Disciplinas

5.1. Gestion de Proyectos

5.1.1. Todas aquellas acciones que debes realizar para cumplir con una necesidad definida dentro de un periodo de tiempo durante el cual se utilizan recursos, herramientas y personas, que tienen un coste que se ha de tener en cuenta cuando se realiza el presupuesto. Al final siempre obtienes unos productos finales que deben corresponder a los objetivos iniciales.

6. Problema

6.1. Alcatraz Gym es una franquicia de gimnasios en ciudad Juárez que busca desarrollar un software para la administración de sus cafeterías en sus diferentes sucursales. Es importante para el proyecto tener en cuenta los costos y su factibilidad asi como el impacto que puede tener a corto y largo plazo.