PROCESO ADMINISTRATIVO Es una serie de pasos mediante el cual se mantiene un ambiente favorable q...

1. DIRECCIÓN.

1.1. Es la ejecucuión de planes, encargada de optimizar los recursostanto humanos, técnicos y financieros para la ejecución del plan.

1.1.1. RECLUTAMIENTO

1.1.1.1. Reunir, recabar, ordenar y obtener la información necesaria sobre los recursos útiles a la organización

1.1.2. SELECCIÓN

1.1.2.1. Escoger, decidir y aceptar aquel recurso que más convenza para lograr los objetivos planeados.

1.1.3. CONTRATACIÓN

1.1.3.1. Establece una relación de trabajo entre el trabajador y el que contrata.

1.1.4. ADIESTRAMIENTO.

1.1.4.1. Es necesario cuando el personal tiene dificultad para aplicar técnicas o procedimientos.

2. CONTROL.

2.1. Apreciación del resultado de ejecutar los planes en relación con los objetivos previamente establecidos.

2.1.1. SUPERVICIÓN

2.1.1.1. Se concibe en concordancia con la teoría de las relaciones humanas o del comportamiento.

2.1.2. EVALUACIÓN

2.1.2.1. Proceso sistemático de medición y comparación de resultados en relación con los objetivos.

3. Balderas, P., (2012), Administracion de los servicios de enfermeria,6a Ed.,(pp. 77-137), Mexico:McGRAW-HILL.

4. PLANEACIÓN.

4.1. Etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar.

4.1.1. PRESUPUESTO

4.1.1.1. Plan de acción expresado en términos financieros, en función de horas hombre o de cualquier otro término numérico mensurable

4.1.2. POLITICAS

4.1.2.1. Planes cuando el sentido que se les asigna como lineamientos a seguir permiten la toma de desiciones.

4.1.3. PROGRAMAS

4.1.3.1. Planes específicos de acción en donde no solo se fijan objetivos y secuencia de operaciones, sino, el tiempo requerido para su ejecución.

4.1.4. CRONOGRAMAS

4.1.4.1. Son diagramas en los que se describen acciones o eventos en las filas y en las columnas, los periodos considerados como estándar.

4.1.5. DIAGRAMAS DE FLUJO

4.1.5.1. Representan la secuencia de operaciones, procedimientos o rutinas previamente establecidas

5. ORGANIZACIÓN.

5.1. Proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo.

5.1.1. TIPOS DE ORGANIZACIÓN.

5.1.1.1. ORGANIZACIÓN LINEAL: Es simple, se estructura por líneas directas de mando.

5.1.1.2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: Simplifica el trabajo, se caracteriza por dispersión de autoridad.

5.1.1.3. ORGANIZACIÓN LINEOFUNCIONAL: Es el resultado de las dos anteriores.

5.1.2. ORGANIGRAMAS.

5.1.2.1. Representación gráfica de la estructura de organización interna.

5.1.3. NORMAS

5.1.3.1. Son señalamientos de observancia general que se establecen para orientar la conducta en sentido positivo

5.1.4. REGLAS

5.1.4.1. Son señalamientos imperativos, los cuales estan sujetos a sanción en caso de no ser aplicados.

5.1.5. MANUALES

5.1.5.1. Es la concentración sistemática de los elementos administrativos propuestos para alcanzar un objetivo