GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN COMPETENCIAS

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO EN COMPETENCIAS por LORENA QUIROGA OLAYA

1. Identifica las competencias mas relevantes del empleado.

2. Son definidas dentro de un contexto laboral que se deben poner en práctica ya que no solamente es un conocimiento, habilidad o actitud, si no la unión de todos estos componentes para un buen desempeño laboral.

3. BÁSICAS

4. GÉNERICAS

5. ESPECIFICAS

6. SOCIALES

7. MARTHA ALLES

8. Sacar partido de la experiencia obtienen las personas para así acoplarse unas a otras.

9. identificar sus propios conocimientos y situaciones.

10. condición que se puede dar dentro o fuera de la organización.

11. ETAPAS O FASES

12. COMPETENCIAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

13. Rotación de puesto.

14. Asignación a nuevos proyectos.

15. Asignación como asistente a nivel directivo.

16. Paneles de gerentes para entrenamiento.

17. PLAN DE CARRERA

18. Es el que ayuda a capacitar & motivar para un mayor crecimiento laboral.

19. Ayuda a desarrollar a los empleados a niveles superiores.

20. FUNCIONES

21. COACHING

22. MENTORING

23. Es el perfil creativo e inspirador que es necesario para maximizar su potencial personal y profesional.

24. Es la relación entre dos personas una que tiene experiencia y éxitos y la otra que guía y aconseja para así enriquecerlo a la mejora continua.

25. PASOS

26. PASOS

27. Elegir coach

28. Fijar objetivos alcanzables entre las dos personas.

29. Fijar fecha para el encuentro.

30. Definir la metodología adecuada a desarrolla en grupo.

31. Comunicar con claridad sus éxitos y fracasos.

32. Confirmar que asume y comprende el compromiso.

33. Transmitir con precisión ideas para una mejora continua.

34. Utilizar un lenguaje adecuado para su mayor asimilación y generar confianza, para así eliminar el autoritarismo.

35. COMPETENCIAS FUERA DE LA ORGANIZACIÓN.

36. Promueve el desarrollo fuera del trabajo.

37. Reconocer necesidades de desarrollo. Tomar conocimiento sobre la competencia a desarrollar. Poner en juego la competencia. Observar y reflexionar al respecto.

38. ESTRATEGIAS

39. MÉTODOS DE CAPACITACIÒN

40. Cursos formales de capacitación llevados en la misma organizaciòn

41. Posgrado, especialidad, diplomacia, maestría

42. Capacitación online

43. Preparación sin estar en su puesto de trabajo

44. Seminarios externos

45. Juegos gerenciales

46. Juego de roles donde los participantes analizan situaciones reales y deciden así el mejor curso o camino.

47. ASPECTOS PARA EL AUTO DESARROLLO

48. Deporte

49. trabajo en equipo, iniciativa, respeto.

50. Pasatiempos o hobbies

51. Actividad ajena a su trabajo voluntariado.

52. Lectura

53. Mejorar en la competencia de comunicación.

54. Peliculas

55. Explicaciòn ludica para la identificaciòn de los personajes y determinar aquello que les gustaria ejecutar o evitar dependiendo el enfoque.