1. Desenvolver a equipe do projeto
1.1. OBJETIVOS
1.1.1. aumentar conhecimento e habilidade da equipe
1.1.1.1. entregar mais rápido
1.1.1.2. reduzir custo
1.1.1.3. melhorar qualidade
1.1.2. aumentar confiança e consenso entre membros
1.1.2.1. diminuir confiltros
1.1.2.2. aumentar trabalho em equipe
1.1.3. criar cultura/espírito de equipe
1.2. ENTRADAS
1.2.1. 1. Plano de gerenciamento do projeto
1.2.2. 2. Fatores ambientais da empresa
1.2.3. 3. Ativos de processos organizacionais
1.3. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1.3.1. 1. Pré-designação
1.3.2. 2. Negociação
1.3.3. 3. Contratação
1.3.4. 4. Equipes virtuais
1.4. SAÍDAS
1.4.1. 1. Designação do pessoal do projeto
1.4.2. 2. Calendários dos recursos
1.4.3. 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
2. Gerenciar a equipe do projeto
2.1. GERENTE
2.1.1. Tarefas
2.1.1.1. acompanhar desempenho
2.1.1.2. fornecer feedback
2.1.1.3. gerenciar mudanças
2.1.2. Habilidades
2.1.2.1. comunicação
2.1.2.2. gerenciamento de conflitos
2.1.2.3. negociação
2.1.2.4. liderança
2.2. ENTRADAS
2.2.1. 1. Designações do pessoal do projeto
2.2.2. 2. Plano de gerenciamento do projeto
2.2.3. 3. Calendários dos recursos
2.3. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2.3.1. 1. Habilidades interpessoais
2.3.2. 2. Treinamento
2.3.3. 3. Atividades de construção da equipe
2.3.4. 4. Regras básicas
2.3.5. 5. Agrupamento
2.3.6. 6. Reconhecimento e recompensas
2.4. SAÍDAS
2.4.1. 1. Avaliações do desempenho da equipe
3. Desenvolver o plano de recursos humanos
3.1. IDENTIFICAÇÃO
3.1.1. funções
3.1.2. responsabilidades
3.1.3. recursos com habilidades necessárias
3.1.4. relações hierárquicas
3.1.5. necessidades
3.1.5.1. treinamentos
3.2. ENTRADAS
3.2.1. 1. Requisitos de recursos das atividades
3.2.2. 2. Fatores ambientais da empresa
3.2.3. 3. Ativos de processos organizacionais
3.3. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
3.3.1. 1. Organogramas e descrições de cargos
3.3.2. 2. Rede de relacionamentos
3.3.3. 3. Teoria organizacional
3.4. SAÍDAS
3.4.1. 1. Planos de recursos humanos
4. Mobilizar a equipe do projeto
4.1. FATORES
4.1.1. gerente
4.1.1.1. eficácia
4.1.1.2. influência
4.1.1.3. designar recursos alternativos
4.1.2. falhas (podem afetar)
4.1.2.1. cronograma
4.1.2.2. orçamento
4.1.2.3. satisfação cliente
4.1.2.4. qualidade
4.1.2.5. riscos
4.1.2.6. cancelamento
4.2. ENTRADAS
4.2.1. 1. Designações do pessoal do projeto
4.2.2. 2. Plano de gerenciamento do projeto
4.2.3. 3. Calendários dos recursos
4.3. FERRAMENTAS E TÉCNICAS
4.3.1. 1. Habilidades interpessoais
4.3.2. 2. Treinamento
4.3.3. 3. Atividades de construção da equipe
4.3.4. 4. Regras básicas
4.3.5. 5. Agrupamento
4.3.6. 6. Reconhecimento e recompensas
4.4. SAÍDAS
4.4.1. 1. Avaliações do desempenho da equipe
4.4.2. 2. Atualizações dos fatores ambientais da empresa