Gestión de Procesos de Negocio (BPM) estándares

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Gestión de Procesos de Negocio (BPM) estándares por Mind Map: Gestión de Procesos de Negocio  (BPM) estándares

1. Leidy Tatiana Castellanos. Laura Milena Vargas.

2. DEFINICION.

3. INTRODUCCION.

4. FACTORES DE LA GESTION DE PROCESOS COMERCIALES.

5. Aumento de los bienes ordenados.

6. Transferencia de información rápida.

7. Necesidad de los cambios de adaptación de la demanda

8. mas competidores internacionales con demandas de ciclos más cortos

9. La proliferación de lenguajes BPM, estándares y sistemas de software

10. Motivacion del trabajo.

11. 3.2.4 Notación de modelado de procesos empresariales

12. 3.2.5 Capacidades de BPMN.

13. 3.2.6 Fortalezas y debilidades de BPMN.

14. 3.2.7 Diferencias entre UML AD y BPMN

15. 3.2.8 Cadena de procesos impulsada por eventos. Aparte de BPMN y UML

16. 3.2.9 Otras representaciones gráficas

17. 3.2.10 Fortalezas y debilidades de las notaciones gráficas.

18. 3.3 Estándares de ejecución

19. 3.3.1 Lenguaje de modelado de procesos empresariales

20. es una colaboración entre personas de negocios y tecnológicos para fomentar procesos de negocio efectivos, ágiles y transparentes.

21. no es una tecnologia de software pero se apoya y hace uso de la misma para su implementacion efectiva.

22. filosofia de trabajo que proporciona estrategias para el desarrollo de los procesos.

23. Es un paradigma en cuento a la flexibilidad, gestión y control de información de datos.

24. 3.2.3 Tendencias de UML

25. 3.2 Estándares gráficos

26. 3.2.1 Lenguaje de modelado unificado AD. OMG's (2004b) UML (Versión 2.0),

27. 3.2.2 Fortalezas y debilidades de UML AD

28. 3.1 Clasificación de las normas BPM

29. 2. Conceptos Básicos de BPM.

30. 2.3 Teoría de BPM vs estándares de BPM e idiomas frente a BPMS

31. 2.4 BPM vs arquitectura orientada al servicio

32. 3. Categorizar los estándares BPM

33. 2.1 El ciclo de vida de BPM

34. Diseños de Procesos.

35. Configuración del sistema

36. 1. diganostico....2.proceso de diseño......4.configuracion de los sistemas....5.proceso de promulgacion.

37. 2.2. BPM vs BPR vs WfM

38. Para que sirve.

38.1. permite estructural la lógica del funcionamiento de una institución de procesos.

38.2. reduce los costos de implementacion de soluciones aplicativas , favoreciendo los ciclos de mejora.

38.3. soporte efectivo para la toma de decisiones en una organizacion.