Claves para la innovación creativo-estratégica a través de la metodología transmedia

1. Decisión y cambio personal, nuevo modelo de publicidad.

1.1. Empresa focalizada en la innovación.

1.1.1. Deben realizar cosas diferentes

1.2. Empresa con personas polivalentes

1.2.1. Elegir un buen equipo de trabajo

1.3. Una empresa que comparta conocimiento.

1.3.1. Personas interesantes, con diversas ideas

1.4. Una empresa formada con buenas personas.

1.4.1. Temer en cuenta la fuerza del equipo por encima de las cuestiones individuales.

1.5. Una empresa que afirme la vida laboral y familiar.

1.5.1. Tener diversas opciones de productividad, ( teletrabajo).

1.6. Una empresa con libertad verdadera

1.6.1. Si, las personas trabajan para alguien más la libertad no existe realmente.

1.7. La empresa debe tener su propio manifiesto.

1.7.1. Lo que defina y represente a la empresa.

1.8. Debe contar con tiempo acorde al nivel que se exige.

1.8.1. Hacer todo paulatinamente, pero con calidad en la elaboración

1.8.1.1. Consultoria

1.8.1.2. Innovación

2. Claves e ideas para renovar y construir un proyecto de innovación publicitaria

2.1. Adaptar la tecnológica de Connect and Develop

2.1.1. Conecta y desarrolla

2.2. Storytelling

2.2.1. Necesario para crear estrategias

2.3. Preceptos de la vieja escuela publicitaria

2.3.1. Importancia en dar coherencia, resistencia y creatividad.

2.3.2. El grupo Fluor Lifestyle, recupero su importancia

2.4. Dar al publico lo que el publico quiere

2.4.1. Dar importancia al consumidor, no a la marca.

2.5. Enganchar al consumidor, indagando en su estilo de vida.

2.5.1. Datos demográficos

2.5.2. Datos Psicograficos

3. Fluor Lifestyle

3.1. Comparación con el elemento de la tabla periódica.

3.1.1. Forma de interactuar con otros elementos

3.1.2. Fortaleza del elemento

4. Análisis del contexto profesional compartido por 2 profesionales

4.1. Eduardo Pradanos y Pedro Enríquez de Salamanca

4.1.1. Ninguno estudio publicidad, pero compartían una visión

4.1.1.1. Se auto denominan animales creativos, por su adaptabilidad y autodeterminación.

5. Aproximación y contexto del sector de la comunicación comercial

5.1. Lo que necesitan, los nuevos directores de Marketing

5.1.1. Afrontar retos ante un publico Fragmentado

5.1.2. Tener soluciones adaptadas a la actualidad

5.1.3. Deben Comprender que la revolución en la publicidad es algo permanente.

6. Comunicación comercial en un cambio permanente.

6.1. Los anunciantes deben aceptar, que el publico consumidor cambia

6.1.1. Anteriormente el publico era más lineal y simple

6.1.2. Actualmente el publico esta fragmentado, y exigente.

6.1.2.1. Debido a las redes sociales

6.1.2.1.1. Para manejar la situación se necesita, tener un pensamiento lateral enfocado en la innovación.

6.1.2.1.2. La tecnología facilita la experiencia del usuario, dándole más opciones.

7. Unión de Eduardo Pradanos y Pedro Enríquez, para asumir la necesidad de poner en marcha una propuesta de innovación publicitaría.

7.1. Primer contacto en Marzo 12 de 2013 .

7.1.1. Facultad de Ciencias de la comunicación de la universidad Santiago de chile, evento de AGAPI

7.1.1.1. Eduardo Prádanos uso la estregia Storytelling

7.1.1.2. Pedro Enríquez, estrategia de Long Tail

7.2. Segundo encuentro, para establecer el marco disruptivo, un contacto más cercano.

7.2.1. Escuela de negocios Inesdi, curso de posgrado Branded Content y Trasmedia Storry telling.