1.1. - Seleccionar el tipo de diseño del producto - Seleccionar el tipo de sistema de procesamiento de la producción - Seleccionar el tipo de política de inventario de los productos terminados.
2. Definición
2.1. La estrategia de operaciones es un plan a largo plazo en el que se enmarcan las acciones a realizar, necesarias para alcanzar los objetivos fijados. Se basa en el uso adecuado de los recursos de la empresa, requiere de un análisis del entorno y del mercado, y su cometido es el de mejorar la competitividad de la compañía.
3. Proceso de produccion y planes de estrategia
3.1. Es esencial para la estrategia de operaciones, es determinar la manera en que se fabrican los productos, lo que involucra planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción.
4. Planes de productos o servicios
4.1. - Son los planes para el diseño, desarrollo e introducción de nuevos productos y servicios. - Al diseñar productos quedan establecidas todas las características de detalle de cada uno de los productos.
5. Caracteristicas de la estrategia corporativa
5.1. - Vigilar los cambios en el entorno - Identificar y desarrollar las competencias - Desarrollar los procesos centrales de la empresal
6. Analisis de mercado
6.1. Evaluacion de las necesidades Necesidades referentes al servicio producto Necesidad frente al sistema de entrega Necesidad de volumen.
7. Enfoque de produccion
7.1. - Es un plan para que cada instalación de producción este de manera especializada. - Se especializa solo en unos cuantos modelos de productos o en unos cuantos procesos de producción. - Se especializa solo en unos cuantos modelos de productos o en unos cuantos procesos de producción.
8. Asignacion de recursos a alternativas estrategias
8.1. Los recursos son limitados, capital, trabajadores, maquinas, materiales, capacidad, laboratorios.
